Виды и содержание бизнес планирования

Услуги бизнес-планирования и разработка бизнес-планов для всех регионов Украины

Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.

Бизнес-план — это документ, который разрабатывается в процессе бизнес-планирования, оценивающий возможности и угрозы, описывающий возможные сценарии развития бизнеса и прогнозирующий вероятность успешности бизнес-проекта. Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет сделать вывод о необходимости привлечения ресурсов в бизнес-проект, помогает привлечь необходимые ресурсы и эффективно их использовать.

В этом разделе мы представляем услуги по разработке бизнес-планов, технико-экономических обоснований (ТЭО), финансово-экономических обоснований (ФЭО), экспертизе бизнес-планов, доработке бизнес-планов, составлению резюме инвестиционных проектов и других услуг при бизнес-планировании.

sd-31-business-plan-Progressive_Management__38_056_797_01_44
sd-10-business-plan-Progressive_Management__38_056_797_01_44
sd-61-business-plan-Progressive_Management__38_056_797_01_44
sd-81-business-plan-Progressive_Management__38_056_797_01_44
sd-91-business-plan-Progressive_Management__38_056_797_01_44

Цели бизнес-планирования.

Сердцем любого бизнес-проекта является бизнес-идея — общая схема или способ получения прибыли.

Инициатор бизнес-проекта — человек, который хочет из бизнес-идеи извлечь коммерческую выгоду и разрабатывает общий план коммерциализации бизнес-идеи на рынке.

Бизнес-планирование — это процесс описания и прогнозирования планируемых действий в бизнесе, а также анализ вероятности наступления желаемых событий и появления желаемых результатов.

Иногда процесс бизнес-планирования путают с процессом составления бизнес-плана, это не одно и то же. Бизнес-планирование далеко не всегда заканчивается составлением полноценного бизнес-плана. Даже записи инициатора бизнес-проекта в тетради, расчёты на калькуляторе могут оказаться хорошим аналитическим прогнозом, который при соответствующем оформлении может превратиться в бизнес-план.

Для того чтобы идеи, расчёты, анализ стали доступны не только инициатору бизнес-проекта, но и другим заинтересованным лицам, необходимо перевести информацию о бизнес-проекте в определённый формат — некую стандартную форму. Только после этого бизнес-план можно рассматривать как документ, который имеет ценность, как носитель и ретранслятор информации о бизнес-проекте.

Поэтому в процессе бизнес-планирования нужно различать четыре основных подпроцесса:

1. Прояснение и описание бизнес-идеи.2. Сбор необходимой информации для анализа бизнес-проекта.3. Проведение анализа на осуществимость бизнес-идеи и реализуемость бизнес-проекта.4. Подготовка описательного документа — бизнес-плана.

Содержание, формат и структура бизнес-плана должны быть ориентированы на предполагаемых пользователей этого документа. Когда бизнес-план разрабатывается под конкретного пользователя, то необходимо выяснить в каком виде пользователь лучше воспринимает информацию и согласовать предварительно формат документа.

В случае, когда бизнес-план будет предоставляться для ознакомления с проектом различным пользователям, то лучше готовить его в наиболее распространённом формате, например, таком как стандарт UNIDO (United Nations Industrial Development Organization — специализированное учреждение ООН (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО)).

По этой ссылке вы можете скачать Пример интерактивной финансовой модели

Виды бизнес-планов.

Виды бизнес-планов разнообразны, как и цели их разработки, но можно обобщить и выделить основные цели разработки любого бизнес-плана:

  • определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
  • продемонстрировать заинтересованным лицам перспективность проекта.

Бизнес-планы можно разделить на две категории по целям их использования:

  • Бизнес-план для внутреннего использования.
  • Бизнес-план для представления бизнес-проекта внешним заинтересованным лицам.

Разработка бизнес-планов осуществляется для трёх групп пользователей:

1. Инициаторы бизнес-проекта — внутренние пользователи.

  • Предприниматели — генераторы бизнес-идеи в венчурных проектах.
  • Технические специалисты — разработчики новой технической идеи, технологии, экспериментального продукта.
  • Учредители, топ-менеджеры компаний, планирующие крупномасштабное действие на рынке, например, организацию новых предприятий, филиалов, цехов, логистических центров, магазинов и т. д

Эта группа пользователей в первую очередь заинтересована в детальной проработке бизнес-идеи, качественном и достоверном бизнес-планировании. Если предварительная оценка перспективности бизнес-проекта показала обнадёживающие результаты и требуется внешнее финансирование, то тогда разрабатывается полноценный бизнес-план.

2. Реализаторы бизнес-проекта — внешние пользователи.

  • Топ-менеджеры, которые должны принять на себя ответственность за реализацию бизнес-проекта.
  • Менеджеры и специалисты, которым предстоит реализовывать бизнес-проект.

Эта группа пользователей заинтересована в ответах на множество вопросов, касающихся деталей осуществления бизнес-проекта в плане его практической реализуемости в пределах определённых сроков и определённого финансирования.

3. Оценщики бизнес-проекта — внешние пользователи (люди, которые принимают решение о финансировании бизнес-проекта):

  • Потенциальные инвесторы.
  • Кредитные учреждения.
  • Финансовые партнёры.
  • Мажоритарные акционеры.
  • Руководители компаний корпоративного и холдингового типа.
  • Государственные чиновники, от которых зависит выделение средств из бюджета.

Эту группу пользователей интересуют ответы на вопросы, касающиеся инвестиционной привлекательности бизнес-проекта, например:

  • Какой доход может принести успешная реализация бизнес-проекта?
  • Какова вероятность успешной реализации бизнес-проекта?
  • Имеют ли инициаторы бизнес-проекта достаточную квалификацию для организации подобного бизнеса?
  • Имеют ли инициаторы бизнес-проекта профессиональную управляющую команду?
  • Насколько глубоко и детально инициаторы бизнес-проекта изучили рынок?
  • Как инициаторы бизнес-проекта разбираются в технологии?
  • Могут ли инициаторы бизнес-проекта правильно выбрать маркетинговую стратегию?
  • Правильно ли инициаторы оценили финансовые перспективы бизнес-проекта?
  • Понимают ли инициаторы бизнес-проекта уровень риска?
  • Знают ли инициаторы бизнес-проекта о возможности пессимистического сценария развития?
  • Имеют ли инициаторы бизнес-проекта план действий и запас прочности, чтобы преодолеть кризисные моменты?

При разработке бизнес-плана нужно помнить, что пользователи бизнес-плана рассматривают бизнес-проект с разных ракурсов. Для инициаторов и реализаторов бизнес-проекта это план развития предприятия, а для инвестора — это потенциальный инвестиционный проект.

Также нужно отметить то, что если бизнес-план разрабатывается с целью получения внешнего финансирования, то он должен включать в себя элементы качественной рекламы и являться формой активной презентации бизнес-проекта.


Роли участников процесса бизнес-планирования

В процессе бизнес-планирования участвуют люди, выполняющие такие роли:

«Носитель» бизнес-идеи — человек или группа людей, которые обладают знаниями (технология, секрет изготовления и т.п.) о некоем новшестве, применение которого предполагает коммерческий успех будущего бизнес-проекта.

Инициатор бизнес-идеи — человек или группа людей, которые берут на себя роль организатора процесса от разработки бизнес-плана до его коммерческой реализации.

Разработчик бизнес-плана — человек или группа людей, которые разрабатывают формальный документ «Бизнес-план».

Заказчику бизнес-плана важно понимать, что для того чтобы бизнес-план был максимально реалистичным и убедительным разработчику необходимо иметь достоверную и достаточно полную информацию обо всех значимых деталях бизнес-проекта, которые составляют основу коммерческого успеха бизнес-идеи.

Когда документ «Бизнес-план» готов, то начинается процесс актуализации бизнес-плана, в котором принимают участие люди, выполняющие такие роли:

Пользователь бизнес-плана — человек, который не является участником разработки бизнес-плана, но будет ознакамливаться с содержанием этого документа.

Об особенностях бизнес-планирования инновационных, венчурных бизнес-проектов читайте в статье

Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ В РАЗЛИЧНЫХ ФОРМАТАХ:

Бизнес-план в формате UNIDO

Бизнес-план в формате ЕБРР

Бизнес-план в формате KPMG

Бизнес-план в формате нашей компании

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПОД РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ:

Составить бизнес-план с привлечением кредитного финансирования (кредит)

Составить бизнес-план с проектным финансированием (смешанная форма финансирования)

Составить бизнес-план с привлечением прямых инвестиций (долевое участие в учредительном капитале)

Составить бизнес-план с использованием лизинговых операций

МЫ ПРЕДЛАГЕАМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ С РАЗЛИЧНЫМИ ВИДАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Бизнес-планы, предусматривающие экспорт продукции

Бизнес-планы, предусматривающие импорт материалов и комплектующих

Бизнес-планы, предусматривающие импорт технологий и ноу-хау

Бизнес-планы, предусматривающие импорт оборудования

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ:

Составить бизнес-план в сфере промышленного производства Составить бизнес-план в сфере сельскохозяйственного производства Составить бизнес-план в строительной отрасли Составить бизнес-план в сфере транспорта Составить бизнес-план в сфере торговли Составить бизнес-план в сфере общественного питания Составить бизнес-план в сфере традиционной энергетики Составить бизнес-план в альтернативной энергетики Составить бизнес-план в сфере образования Составить бизнес-план в сфере утилизации отходов Составить бизнес-план в сфере организации досуга Составить бизнес-план в сфере организации туризма Составить бизнес-план в сфере гостиничного бизнеса Составить бизнес-план в сфере санаторно-куротного оздоровления

Как узнать цену и сроки на бизнес план

Наши преимущества:

  • Большой практический опыт в менеджменте и разработке бизнес-планов.
  • Выбор оптимального для заказчика способа составления бизнес-плана.
  • Наши бизнес-планы понятны и обоснованы.
  • Наши бизнес-планы легко воспринимаются.
  • Наши бизнес-планы презентабельны.
  • Наши бизнес-планы убедительны.

В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование» мы предлагаем следующие услуги:

  • Разработка интерактивной бизнес-модели предприятия
  • Разработка бизнес-плана в типовом формате
  • Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта
  • Разработка, составление бизнес-плана по стандартам ЕБРР
  • Разработка, составление бизнес-плана по стандартам KPMG
  • Разработка, составление бизнес-плана в программе PM Project™ 3.0
  • Разработка, составление «Резюме инвестиционного проекта»
  • Экспертиза и доработка бизнес-плана, ТЭО
  • Разработка, составление бизнес-планов — прайс-лист, цены, стоимость услуг

Использование собственной программы для бизнес-планирования и составления бизнес-планов — Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана.

Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.