В бизнес плане количество разделов

1.3. Содержание разделов бизнес-плана

  1. Концепция бизнеса (резюме): это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намеченном бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие или предприниматель. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана. Включает в себя: название и адрес фирмы, учредителей, суть и цель проекта, стоимость проекта, потребность в финансах, сроки окупаемости, ссылка на секретность.

  2. Описание предприятия и отрасли: в описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с бизнесом. Ключевыми элементами раздела являются: основные сведения о предприятии, краткая история предприятия, тип бизнеса, основные виды деятельности, месторасположение предприятия, характеристика отрасли, роль и тенденции развития предприятия внутри отрасли, факторы, влияющие на деятельность предприятия; цели и стратегии бизнеса. При описании факторов, влияющих на деятельность предприятия, описывают условия, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на ее деятельность: экономические (инфляция, уровень безработицы, покупательская способность населения, величина процентной ставки за кредит), политические (законодательство), демографические (рождаемость, старение население, миграция), природные (дефицит некоторых видов сырья), научно-технические, культурные.

— Каковы специальные характеристики или уникальностьпродукции?

— Какое требуется количество продукции по сегментам рынка?

— Какой вид обслуживания предлагается вместе с продукцией?

— Каким должен быть срок храненияпродукции?

— Каковы каналы распределения продукции по рыночным сегментам, и через какое количество точек розничной торговли оно осуществляется?

— Используются ли собственные или другие средства транспортировки?

— Какие используются возможности для хранения продукции?

— Как распространяется информация о продукции?

4. Исследование и анализ рынков сбыта: это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию. В разделе должны найти отражение следующие направления комплексного исследования рынка: определение типа рынка, определение рыночной структуры, оценка конъюнктуры рынка, отбор целевых сегментов, позиционирование рынка, прогноз объема продаж. Цель любого рыночного исследования состоит в оценке существующей на рынке конъюнктуры и в разработке прогноза развития рынка. Осуществляется оценка численности покупателей в каждом из выделенных сегментов и замер спроса, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов выполняется на основе данных SWOT-анализа. При этом рассматриваются преимущественно факторы, отражающие уровень конкурентоспособности товара. По результатам анализа отмечаются преимущества и недостатки в производственно-хозяйственной деятельности как предприятия, так и основных конкурентов; выявляется наиболее конкурентоспособный товар на данном рынке, который можно использовать в качестве товара-образца при оценке конкурентоспособности товара.

6. План маркетинга. При разработке плана маркетинга необходимо обеспечить максимальное приспособление производства к требованиям рынка, активное воздействие на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качество товара, реклама, сервис, цена и т.д.) План маркетинга включает в себя большое число вопросов, требующих детальной проработки. Структура раздела может быть следующей: стратегия маркетинга, товарная политика (ассортиментная политика, создание новой продукции, стратегия предприятия в области управления качеством, сервисное обслуживание), ценовая политика (цели ценообразования, выбор ценовой стратегии, метод ценообразования и расчет исходной цены товара), сбытовая политика (характеристика каналов распространения товара, необходимость участия посредников), бюджет маркетинга.

8.Организационный план посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь вид: организационная структура, ключевой управленческий персонал, профессиональные советники и услуги, персонал, кадровая политика фирмы, календарный план, правовое обеспечение деятельности фирмы.

— финансово-экономические результаты деятельности предприятия (финансовая отчетность предприятия, анализ финансово-экономического состояния предприятия)

10. Потенциальные риски. Раздел содержит: анализ рисков, оценка риска проекта, потери от риска, тип области риска проекта, организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков, программа страхования рисков. 3

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.