Системный подход к бизнес планированию

Бизнес в законе

2’2014

2.3. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Зотова Александра Ивановна, к.э.н., доцент, доцент кафедры маркетинга, экономики и социологии труда

Место работы: РГСУ, г. Москва

sektor23-43@rambler.ru

Аннотация: В работе представлен системный подход к планированию деятельности предприятия, означающий, что на предприятии используется формальная процедура планирования, обеспеченная упорядоченной информационной базой, существуют организационные рамки планирования, четко определен выходной результат функционирования системы, которым является сложная взаимосвязанная система планов

Ключевые слова: планирование, системный подход, принципы планирования, эффективность планирования

SYSTEM APPROACH TO PLANNING OF ACTIVITY OF THE ENTERPRISE

Zotova Aleksandra Ivanovna, PhD of Economy, docent of

Marketing, economy and work sociology chair

Work place: the Russian State Social University. Moscow

sektor23-43@rambler.ru

Annotation: This work describes a systematic approach to the planning of enterprise activity, which means that the company uses the formal procedure provided by the orderly planning information base. There are organizational planning framework, clearly defined outcome of functioning of the system, which result is a complex of interconnected system plans

Keywords: planning, systematic approach for planning, performance planning, efficiency

Системный подход к планированию деятельности предприятия предполагает, что:

— планирование на предприятии рассматривается как отдельный, относительно самостоятельный объект — система;

— планирование представляет собой иерархическое образование, требующее многоуровневого изучения самого предмета — «собственный уровень»; изучение предмета как элемента более широкой системы «вышестоящий уровень» (предприятия); изучение предмета в соотношении с составляющими его элементами- «нижестоящий уровень» (подсистемы планирования);

— изучение интегральных свойств элементов и закономерностей системы планирования определяется, исходя из общего предназначения объекта;

— система планирования должна рассматриваться в динамике, что подразумевает исследование процессов саморегулирования, координации, принятия решений, процессов развития, адаптации, балансирования, «общего жизненного цикла» промышленного предприятия.

Слово «система» означает существование совокупности взаимосвязанных элементов и наличие единого направления их развития, ориентированного на цели будущего. Элементами планирования на предприятии являются отдельные подразделения, входящие в него, и отдельные части процесса планирования.

Понятия «система» может быть определено, как «множество составляющих единство элементов, связей и взаимодействий между ними и внешней средой, образующие присущую данной системе целостность, качественную определенность и направленность». [2]

Внутрифирменное планирование как подсистема управления предприятием может быть представлена в виде целостного единства элементов, которое обеспечивается классификационным признаком планирования, связей и взаимодействий между ними и внешней

средой (другие подсистемы предприятия — среда прямого воздействия, внешняя среда — среда косвенного воздействия). Качественная определенность и направленность такой системы определяется ее главной целью.

Системность в планировании означает, что на предприятии используется формальная процедура планирования, обеспечена упорядоченная информационная база, существуют организационные рамки планирования, четко определен выходной результат функционирования системы, которым является (должна быть) сложная взаимосвязанная система планов. Характеристика терминов и понятий, используемых при реализации системного подхода к планированию деятельности предприятия, приведена в табл. 1.

Таблица 1

Характеристика терминов и понятий,

используемых при реализации системного подхода _______к внутрифирменному планированию_____