Роль бизнес планирования в управлении предприятием
Содержание
Введение………………………………………………………………2
Глава 1 Планирование процессов на предприятии……………..4
1.1 Роль и место планирования в управлении предприятием…4
1.2 Объекты и предмет планирования на предприятии………..6
1.3 Процесс планирования и его методы…………………………9
Глава 2 Система планирования процессов и операций на предприятии…………………………………………………………………16
2.1 Процесс планирования и выбор решений, концепции планирования……………………………………………………………….16
2.2 Организация планирования на предприятии. Структура плановых органов…………………………………………………………..19
2.3 Формы планирования. Система планов предприятия………21
Заключение……………………………………………………………25
Список литературы…………………………………………………..26
Введение
Актуальность темы. На Современном этапе развития экономики России заметны существенные изменениями во внешней и внутренней среде предпринимательской деятельности. Происходит повышение темпов научного и технического прогрессов, в следствии, это обостряет конкуренцию в продаже новых товаров и услуг, а также улучшении их качественных характеристик.
Поэтому устойчивость экономического положения огромного количества субъектов хозяйствования определяется темпами и масштабами осуществления инвестиционной деятельности. Все это требует адаптации предприятий к новым условиям. Способность к адаптации во многом зависит от эффективности системы управления, а его важной функцией является планирование. Значит, необходимость деятельности предприятия по планированию инвестиционных процессов обусловлена тем, что именно с помощью инвестиционного планирования происходит обеспечение предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышения эффективности его инвестиционной деятельности в будущем.
Глава 1 Планирование процессов на предприятии
1.1 Роль и место планирования в управлении предприятием
Функция планирования в системе управления предприятием является одной из главных, центральных функций, определяет конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности. В процессе планирования определяются основные направления развития предприятия. На основе маркетинговых исследований предприятие определяет виды и объемы продукции планирует выпускать, потребность в ресурсах и эффективность их использования. Планирование обеспечивает предприятию основу для принятия оптимальных
1.2 Объекты и предмет планирования на предприятии
Процесс планирования деятельности предприятия имеет много составляющих: производство и реализация продукции, ее себестоимость, обеспеченность трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, финансовые результаты работы, финансовое состояние предприятия, его инвестиционная деятельность. Именно это и формирует объект планирования деятельности предприятия.
Планирование охватывает все виды деятельности предприятия. Формы и виды планирования зависят от конкретных объектов планирования.
Объектами планирования на предприятии есть все направления его деятельности:
— Маркетинговая;
— Инновационная;
1.3 Процесс планирования и его методы
Методологическая основа планирования — программно-целевой подход. Он предусматривает необходимость точного формулирования целей организации и их соответствия с имеющимися возможностями. Как правило, цели разрабатывают на длительную перспективу с распределением по этапам и срокам. Следует определить основные пути достижения целей и направлений развития организации. Одновременно ставят четкие задачи для каждого функционального и линейного подразделения организации или предприятия, которые определяют его место и роль в достижении общих целей. Таким образом, методология и процесс планирования ориентированы на обеспечение согласования целей с возможностями организации, определение последовательности, средств и методов эффективного достижения целей и задач каждым подразделением и организацией в целом.
Управление, в том числе функция планирования, рассредоточено по вертикальным уровням управленческой иерархии в зависимости от
Глава 2 Система планирования процессов и операций на предприятии
2.1 Процесс планирования и выбор решений, концепции планирования
В основу управления хозяйственными процессами, на предприятии возлагаются управленческие решения.
Главной особенностью управленческих решений является то, что их принимают для обеспечения бесперебойного функционирования объекта управления.
Планирование можно понимать как процесс принятия решений, который предшествует будущим действиям. Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что, где и каким образом нужно сделать. Способы и методы обоснования плановых решений являются тем звеном, которое объединяет настоящее с будущим. Они в некоторой степени определяют научно-технический уровень планирования и качество планов. 1
2.2 Организация планирования на предприятии. Структура плановых органов
Согласно законодательству России современное отечественное предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития.
Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия. На малых предприятиях не существует глубокого разделения управленческих функций и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства.
2.3 Формы планирования. Система планов предприятия
В зависимости от продолжительности планового периода различают перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование. Продолжительность планового периода зависит от степени определенности условий деятельности предприятия, его отраслевой принадлежности, общей экономической ситуации в стране, достоверности первичной информации, качества ее аналитической обработки и т.д..
Долгосрочное планирование определяет общую стратегию предприятия, основные направления его деятельности. При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики.
Заключение
Успех любого дела в том числе и выход предприятия с новым продуктом или услугой, невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательской деятельности, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий: как начать свое дело, как эффективно организовать производство и продвижение товаров и услуг на рынок, а когда будут получены первые доходы — как уменьшить риск, выжить, победить в конкурентной борьбе, именно поэтому на предприятии составляется бизнес план. Он является распространенным в рыночной экономике инструментом менеджмента, основой конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической и кадровой политики ведения бизнеса.
Таким образом, суммируя вышесказанное, можно утверждать, что планирование объективно необходимо для обеспечения эффективной
Cписок литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2008.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2010.
3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2009.
4. Герасимова Е.Б., Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: М.-Проспект, 2009-234 с.
5. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.
6. Попов, В.Н. Бизнес — планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с.
7. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия / В. П. Савчук. — М.: ИНФРА — М., 2009. — 256 с.
8. Остапенко В. В. Финансы предприятия : учеб. пособие / В. В. Остапенко. — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2010. — 303 с.
9. Финансово-бюджетное планирование: Учебник / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. — М: Вузовский учебник, 2009
1 7. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия / В. П. Савчук. — М.: ИНФРА — М., 2009. — 256 с.
