Развитие бизнес планирования в россии

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы бизнес-планирования 7

1.1 Сущность и принципы планирования

1.2 Система планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования 10

1.3 Методика и составляющие бизнес-плана 15

2 Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта организации на примере ООО «Сапфир» 26

  1. Характеристика деятельности предприятия и проекта 26

  2. Анализ финансового состояния предприятия 29

  3. План маркетинга 44

  4. План производства 54

  5. Финансовый план 58

  6. Оценка эффективности финансового бизнес-планирования 68

3 Проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России 72

Заключение 86

Список использованных источников 90

Приложение 1 Организационная структура ООО «Сапфир» 93

Приложение 2 Бухгалтерская отчетность ООО «Сапфир» за 2004-2005 гг. 94

введение

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса — высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание, к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

В современной мировой экономике, финансовом мире рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством.

Возрождение системы планирования на многих российских предприятиях, а точнее, ее перерождение в более качественный и результативный процесс бизнес-планирования, разработка бизнес-проектов, планов определяется тем, что, во-первых, целью любого предприятия является получение прибыли. В этой связи бизнес-планирование напрямую связано с финансовыми интересами предприятия, так как международная практика и опыт передовых компаний России показывает, что прединвестиционный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта — взаимосвязанные элементы управления с целью достижения успеха и получения дохода от деятельности.

Во-вторых, многие предприятия испытывают недостаток финансовых ресурсов, необходимых для восстановления, расширения, диверсификации деятельности. С этой позиции эффективный и правильно разработанный бизнес-план может привлечь потенциальных инвесторов.

Одной из составляющих бизнес-планирования является финансовое бизнес-планирование. В процессе разработки бизнес- планов финансовый план является с одной стороны самостоятельным разделом, а с другой его отдельные показатели формируются в процессе разработки маркетингового, производственного планов. При этом финансовое бизнес-планирование не обязательно может быть сопряжено с разработкой бизнес-плана как такового. На многих предприятиях финансовое бизнес-планирование проводится не только при разработке бизнес-плана, но и в рамках текущего планирования, при расчетах сметы доходов и расходов и т.д. Вместе с тем, наибольший интерес представляет финансовое бизнес-планирование как один из этапов процесса разработки бизнес-плана, поскольку в данном случае наиболее четко видна взаимосвязь финансового бизнес-планирования с другими видами планов, а также ясно определяется финансовая привлекательность проекта, его эффективность и прибыльность осуществления. Таким образом, финансовое бизнес-планирование играет огромную роль и имеет высокую значимость, так только посредством его осуществления могут быть определены конечные результаты от практической реализации того или иного проекта.

Вместе с тем, бизнес-план — достаточно новый документ для многих российских предприятий. Если по данным специалистов в развитых странах, бизнес-планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности, то в России отсутствует столь богатый опыт, и существует своя, особая, специфика финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, в силу действия которой, предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежной литературе советам и рекомендациям столкнулись с неизвестными на западе трудностями. Неудачный опыт составления бизнес-планов деятельности российских предприятий, а также недостаточность экономической литературы по бизнес-планированию в России, с одной стороны, и экономическая необходимость разработки бизнес-планов, проектов, их роль в деятельности отдельно взятого предприятия, с другой стороны, определяют особую актуальность и значимость темы данной дипломной работы.

Все вышесказанное определяет актуальность темы настоящей курсовой работы, цель которой — рассмотрение теоретических аспектов финансового бизнес-планирования и разработка финансового бизнес-плана для инвестиционного бизнес-проекта.

Цель работы — разработка и внедрение бизнес-плана инвестиционного проекта для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.

Задачи работы состоят в следующем:

  • раскрыть экономическую сущность бизнес планирования — определить его цели, задачи, принципы и функции, охарактеризовать систему планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования, описать существующие методики бизнес-планирования;

  • разработать бизнес-план инвестиционного проекта на примере конкретного предприятия;

  • определить риски реализации бизнес-плана инвестиционного проекта и оценить его эффективность;

  • раскрыть проблемы и перспективы развития бизнес-планирования на российских предприятиях;

  • разработать практические рекомендации по совершенствованию процессов бизнес-планирования.

Объект исследования — ООО «Сапфир».

Предмет исследования — финансово-хозяйственная деятельность ООО «Сапфир».

Информационная база исследования: финансовая отчетность ООО «Сапфир» (Бухгалтерский баланс и Отчет о Прибылях и убытках за 2005 г.), материалы внутреннего и внешнего аудита, маркетинговых исследований, производственная документация (справочники, производственные паспорта, технологические карты), внутренняя документация предприятия (плановые показатели и нормы использования основных средств, планы модернизации оборудования и так далее).

По структуре данная дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой части работы изложен теоретический материал об экономической сущности бизнес-планирования, определены понятие, цели, задачи, принципы формирования бизнес-плана, а также его роль и функции, охарактеризована система планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования, описана методика бизнес-планирования и ее составляющие.

Вторая глава дипломной работы содержит осуществленный анализ финансового состояния предприятия и разработанный бизнес-план инвестиционного проекта объекта исследования. По одной из существующих методик бизнес-планирования составлен маркетинговый план, план производства, финансовый план деятельности предприятия, также определена оценка эффективности использования финансового бизнес-планирования.

В заключительной части настоящего исследования рассмотрены проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России, а также сформулированы практические рекомендации по повышению эффективности и результативности бизнес-планирования на исследуемом предприятии.

В работе использованы современная экономическая литература, законодательные акты Российской Федерации, периодические и справочные издания: газеты, журналы, статистические сборники. Общее число использованных источников — 45.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

В обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития особенно необходимы такие проекты и концепции, при помощи которых можно было бы своевременно осознавать желаемые цели и принимать меры для их достижения. Чем меньше средств для удовлетворения потребностей, тем действеннее должны быть инструменты, с помощью которых реализуется рациональное управление соответствующими экономическими процессами. Такая необходимость отчетливо проявляется как на общегосударственном уровне, так и при управлении на предприятиях. Одним из инструментов такого управления является планирование.

Необходимость планирования деятельности предприятия является одним из принципов организации финансов предприятий.

Планирование — это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения цели в будущем [8, с.47].

Сущность планирования как экономической категории раскрывается посредством характеристики принципов, функций, значения для предприятия и видов планирования.

Характер и содержание плановой деятельности предприятия определяют основные принципы планирования [31, с.52]:

— принцип единства — предполагает, что планирование в организации должно носить системный характер, то есть иметь совокупность элементов, взаимосвязь между ними и наличие единого направления развития элементов системы поведения, ориентированного на цели бизнеса;

— принцип гибкости — предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует предприятие. Предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;

— принцип непротиворечивости — предполагает согласованность различных видов планов предприятия;

— принцип непрерывности — определяет необходимость в осуществлении систематического и непрерывного во времени процесса планирования на предприятии;

— принцип коммуникативности — подразумевает координацию и интеграцию усилий;

— принцип точности — определяет необходимость составления любого плана с наивысшей точностью, то есть планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы;

— принцип многовариантности — предполагает выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. При этом план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;

— принцип участия — определяет важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

— принцип адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Планирование как процесс может рассматриваться в различных аспектах, которые в своей совокупности определяют его функции и роль в современных условиях функционирования российских предприятий и организаций. В частности планирование выполняет следующие функции [44, с.46]:

— является основой формирования управленческих решений (выступает одной из функций менеджмента);

— помогает прогнозировать будущее развитие предприятия и использовать полученные данные для улучшения финансового положения предприятия;

— организует финансы предприятия, то есть предоставляет возможность предприятию предвидеть свое развитие и использовать это предвидение для корректировки деятельности.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.