Разработка и составление бизнес планов

Услуги бизнес-планирования и разработка бизнес-планов для всех регионов Украины

Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.

РАЗРАБОТКА , СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА — КРИТЕРИИ

Классификация документов.

Под разработкой бизнес-плана клиент может подразумевать составление различных документов, как по цели использования, так и по наполнению. В некоторых случаях заказчику нет необходимости заказывать разработку полноценного бизнес-плана. Иногда, для уменьшения стоимости заказа, но с учетом нацеленности на пользователя документа, достаточно сделать заказ на разработку ТЭО, в других случаях ФЭО и т.д. Мы предлагаем Вам ознакомиться с принятой в нашей компании классификацией документов, разрабатываемых в процессе бизнес-планирования:

Бизнес-план — это наиболее полный документ, описывающий все аспекты бизнес-проекта. Он состоит из четырёх основных информационных блоков:

Маркетинговый блок. В маркетинговом блоке бизнес-плана описываются все значимые детали и обстоятельства, связанные с воздействием на рынок и реакцией рынка в связи с реализацией бизнес-проекта. В этом блоке описывается, какая будет выбрана конкурентная стратегия и почему она приведёт к успеху, какие компания получит конкурентные преимущества, и каким образом из этих преимущества будет извлечена польза, какую предполагается производить продукцию (продавать товары, оказывать услуги), как будет сформирован необходимый спрос на продукцию (услуги) в пределах планируемых цен реализации, ассортимента, сервиса. Другими словами, кому, как и с помощью каких методов и на каких условиях предполагается продавать продукцию (товары, услуги).

Производственно-технологический блок. В производственно-технологическом блоке бизнес-плана описывается технология производства товара (услуги), организация производственных процессов, а также другие важные параметры для достижения основных производственных показателей — ассортимента, себестоимости, сроков и качества. В этом блоке описывается, как будет организовано производство продукции (услуги) и обеспечение необходимым сырьём, материалами, комплектующими, товарами.

Управленческий блок. В управленческом блоке бизнес-плана описывается система управления предприятием, план освоения инвестиций, а также все необходимые параметры, связанные с привлечением, обучением и управлением трудовыми ресурсами. В этом блоке описывается, как будет организовано управление (управленческая структура компании, основные менеджеры и ключевые специалисты, наличие и стоимость трудовых ресурсов, система мотивации персонала, система непрерывного обеспечения человеческими ресурсами необходимого количества и качества).

Финансово-экономический блок. В финансово-экономическом блоке бизнес-плана описываются результаты финансовых и экономических расчётов по выбранному маркетинговому, производственному и управленческому сценарию, анализируются денежные потоки, прибыли и убытки, коэффициенты эффективности с учётом стоимости денег во времени, факторы финансового риска и т. д. В этом блоке рассчитывается экономика проекта (способы и графики финансирования проекта, доходы и расходы, положительные и отрицательные денежные потоки, система налогообложения, экспортно-импортные операции, используемые валюты, изменение их курса во времени и многое другое). Расчёты и формат отображения данных осуществляются в соответствии с общепринятой практикой в бухгалтерском учёте и финансовом менеджменте.

На конечном этапе осуществляется расчёт и анализ экономических и финансовых характеристик проекта, учитывающих выбранные маркетинговую, производственно-технологическую, управленческую и финансово-экономическую модель, а также учитывая различные сценарии.

2. Технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Предварительный экономический расчёт — это альтернативный вариант ФЭО. В отличие от ФЭО, в ПЭР не используются расчёты в соответствии с общепринятой практикой в бухгалтерском учёте и финансовом менеджменте (отсутствуют дисконтирование денежных потоков, учёт уровня инфляции, коэффициенты эффективности инвестиций, стандартные формы баланса и отчёта о прибылях и убытках, анализ финансового риска и т. п.). Описываются и анализируются такие параметры: объём продаж, объём производства, структура затрат, себестоимость, точка безубыточности, денежные потоки, прибыли и убытки).

По этой ссылке вы можете скачать Пример интерактивной финансовой модели

ИНИЦИАТОРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТА

Наша компания разрабатывает бизнес-планы для следующих категорий инициаторов бизнес-проекта:

• предприниматели-новаторы (новатор — человек, открывший новшество (новацию) или который вносит новые идеи в какой-либо области);
• предприниматели — инноваторы (инноватор — человек, который осуществляет успешную коммерциализацию новшества и использует новшество для получения коммерческой выгоды);
• предприниматели, открывающие или развивающие бизнес в традиционных (не инновационных) областях коммерческой деятельности с использованием традиционных (не инновационных) товаров, услуг или решений;

• собственники и владельцы бизнеса;
• топ-менеджмент компаний.

когда предполагается:

• организация нового бизнеса;
• модернизация производства;
• реконструкция производственной базы;
• крупномасштабное действие на рынке, например, организация новых предприятий, филиалов, цехов, логистических центров, магазинов и т. д.
• и др.

РАЗРАБОТКА, СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

ПОЛЬЗОВАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Наша компания разрабатывает бизнес-планы как для внешних пользователей, так и для внутренних пользователей документа «Бизнес-план»:

Внутренний пользователь бизнес-плана — человек (самостоятельный или представитель организации), который ознакамливается с содержанием этого документа с целью внутреннего анализа бизнес-проекта, его проверки на предмет реализуемости, потенциальной прибыльности, эффективности и т. п.:

Внешний пользователь бизнес-плана (оценщик бизнес-проекта) — человек (самостоятельный или представитель организации), который не является участником разработки бизнес-плана, но ознакамливается с содержанием этого документа с целью выявления своей (или организации) заинтересованности участия в бизнес-проекте:

Если заранее не определён пользователь бизнес-плана, то мы можем подготовить несколько вариантов бизнес-плана для различных пользователей.

Наша компания выполняет разработку бизнес-планов в зависимости от планируемой схемы финансирования:

Для выбора наиболее эффективной схемы финансирования бизнес-проекта, мы можем разработать бизнес-план по различным сценариям с различными финансовыми планами.

По этой ссылке вы можете скачать Пример интерактивной финансовой модели

Наши преимущества:

В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование» мы предлагаем следующие услуги:

Использование собственной программы для бизнес-планирования и составления бизнес-планов — Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана.