Проект на тему бизнес план

Раздел «Основная идея проекта» должен в доступной и сжатой форме объяснить, на чем основана реальная возможность создания нового предприятия. Здесь требуется описать бизнес-идею проекта.

Примерный перечень вопросов для отражения в разделе «Основная идея проекта»:

  1. В чем состоит основная цель проекта (бизнес-идеи)?
  2. Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели?
  3. Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть?
  4. Какие конкретные действия и в какие сроки Вы намерены предпринять для достижения цели проекта?
  5. Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта?

Часто по результатам изучения сильных и слабых сторон проекта принято проводить его SWOT-анализ.

SWOT — аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths — силы; Weaknesses — слабости; Opportunities — возможности; Threats — угрозы.

Таким образом, SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). К внешним характеристикам часто относят то, что компания изменить не в силах, но может создать комплекс мер по устранению этой проблемы.

В бизнес-плане при проведении SWOT-анализа в качестве внутренних факторов могут быть использованы такие параметры как качество продукта, послепродажное обслуживание, дополнительный сервис, многофункциональность продукта, уровень менеджмента фирмы, квалификация персонала и т.д.

В качестве внешних факторов могут быть использованы степень роста рынка, изменение платежеспособности клиентов, уровень прямой и косвенной конкуренции, изменения в законодательстве, политические изменения и т.д.

Объем раздела «Основная идея проекта» обычно не превышает 1-2 страницы.

Следующие разделы бизнес-плана:

3 Маркетинговая часть бизнес-плана

Бизнес-план 3.1 Виды товаров и услуг Бизнес-план 3.2 Рынок сбыта Бизнес-план 3.3 Конкуренты Бизнес-план 3.4 Прогноз продаж Бизнес-план 3.5 План маркетинга

4 Как обосновать требуемые ресурсы

Бизнес-план 4.1 Описание производственных мощностей Бизнес-план 4.2 Капитальные затраты Бизнес-план 4.3 Амортизация основных производственных фондов Бизнес-план 4.4 Затраты на сырье и материалы Бизнес-план 4.5 Персонал и расходы на оплату труда Бизнес-план 4.6 Текущие затраты Бизнес-план 4.7 сводный календарный план реализации проекта

5 Как представить данные о юридических вопросах организации бизнеса

Бизнес-план 5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия Бизнес-план 5.2 Организационный план

6 Как составить финансовый бюджет

7 Как оценить риски

8 Оформление бизнес-плана и его презентация

Дополнительно по теме:

  • Пояснения и рекомендации по формированию бизнес — идеи

Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» — Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.