Ответы бизнес практикума управление по целям

Какие методики необходимо освоить для проведения изменений и наведении порядка в своем бизнесе

Лагерь рекомендован для владельцев бизнеса, генеральных и исполнительных директоров, а также других руководителей, которые принимали участие в Основном лагере Михаила Рыбакова и (или) стартовали проект изменений в своей компании.

Партнер бизнес-лагеря Михаил Рыбаков о наведении порядка в бизнесе (видео 2 минуты)

Ближайший бизнес-лагерь: Угра, 1-7 августа 2015 года. Цены, организационная информация >>>

• Вы уже изучили книгу Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе».
• Вы или ваши коллеги участвовали в одном из бизнес-лагерей нашей команды.
• Вам понятен наш подход к проведению изменений в бизнесе.
• Ваша команда уже начала применять наши методы в своей работе.
• Однако вы видите, что не все методы до конца освоены.
• Вам и вашей команде действительно нужна экспертная и методическая помощь!

Пройдите короткий тест, если вам сложно оценить степень освоения методов создания системного и технологичного бизнеса. Запишите ответы: «Да», «Нет», «Частично».

В вашей компании определены, записаны и применяются:

1. Требования учредителей, руководителей и сотрудников к бизнесу?
2. Корпоративные ценности и базовые принципы взаимодействия в коллективе, с клиентами, с поставщиками?
3. Стратегическая цель и стратегия компании по достижению цели?
4. Сквозные бизнес-процессы, ключевые для бесперебойной работы компании?
5. Межфункциональное взаимодействие сотрудников разных подразделений?
6. Локальные бизнес-процессы, которые разные сотрудники в одной должности могут выполнять не одинаково?
7. Должности в компании определены на основе сквозных бизнес-процессов?
8. Зоны ответственности конкретизированы для каждой должности?
9. Вместо должностных инструкций созданы наборы функциональных полномочий: назначение должности, регулярные цель и задачи должности, критерии оценки?
10. Система мотивации и стимулирования сотрудников на основе выполнения плановых показателей (KPI) и маржинальной прибыли?

Если Вы не ответили уверенное ДА хотя бы на половину вопросов, тогда участие в бизнес-лагере актуально для Вашего бизнеса. Вы сможете добиться качественного улучшения деятельности предприятия, применив инструменты, освоенные в лагере.

Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы. В свою компанию вы вернетесь с полной ясностью, что делать. Наберетесь сил, энергии и позитива.

А также:

• персональные консультации по Вашему бизнесу;
• обмен опытом с коллегами-бизнесменами, установление новых перспективных деловых контактов.

Ведущий лагеря

Виктор Лучков — практикующий консультант по внедрению и оптимизации бизнес-процессов предприятий. Собственник и генеральный директор компании «ВегаБизнесКонсалтинг», ведущий эксперт консалтинговой команды «Михаил Рыбаков и Партнеры», член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный бизнес-тренер. 23-летний опыт личных продаж, 18-летний опыт управления и 8-летний опыт работы в консалтинге. Провел более 400 мероприятий: тренингов, семинаров и стратегических сессий, на которых обучено около 5000 участников. Виктор Лучков: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

Отзывы клиентов о результатах работы с нами

• Видео-отзывы участников бизнес-лагерей по созданию системы продаж

• Фото из бизнес-лагеря по системе продаж Подмосковье. Ноябрь 2013.
• Фото из бизнес-лагеря по системе продаж Подмосковье. Март 2014.

Программа обучения

Модуль 1: Принципы работы системы управления бизнесом

1.1. Выбор концепции управления 1.2. Работа руководителя в бизнес-системе 1.3. Модель системы управления бизнесом

Модуль 2: Процессный подход к управлению бизнесом

2.1. Технология работы сотрудников 2.2. Виды и категории бизнес-процессов 2.3. Конструкция бизнес-процесса и действующие лица

Модуль 3: Методика описания бизнес-процессов

3.1. Правила и детали оформления шапки бизнес-процесса 3.2. Правила и детали создания блок-схемы бизнес-процесса 3.3. Правила и детали разработки алгоритма бизнес-процесса

Модуль 4: Методики описания целей бизнеса и корпоративных правил

4.1. Правила и детали формализации требований к бизнесу 4.2. Правила и детали разработки стратегической цели компании и стратегии по ее достижению 4.3. Правила и детали создания политик компании

Модуль 5: Методики определения зон ответственности и описания должностного функционала

5.1. Функции менеджмента компании и правила построения организационной структуры 5.2. Правила и детали разработки функционала руководителя подразделения 5.3. Правила и детали разработки функционала исполнителя

Модуль 6: Методы внедрения нововведений

6.1. Организация проекта изменений 6.2. Рабочие версии инструментов управления, тестирование и обкатка 6.3. Внедрение изменений и обучение сотрудников

Подготовка к бизнес-лагерю

Чтобы лучше понять программу бизнес-лагеря, рекомендуем изучить статьи:

1. Что помогает управлять бизнесом 2. Что мешает подобрать правильного руководителя 3. Каким должен быть грамотный управленец? 4. От бардака к системе: как обойти грабли. Часть 1 5. От бардака к системе: как обойти грабли. Часть 2 6. Универсальный алгоритм успешных изменений 7. Внедрение изменений в бизнесе

Для подготовки к созданию системы управления бизнесом собственникам и руководителям будет полезно принять участие в однодневном Практикуме «Как управлять подчиненными, используя систему».

Что дальше?

Основная цель вашего участия в бизнес-лагере — изучить технологию создания системы в бизнесе, чтобы потом реализовать ее в своей компании. Мы можем помочь Вам добиться устойчивых результатов:

• Стратегические сессии в Вашей компании с нашим участием, удаленное сопровождение между сессиями.
• Саморазвитие вашего бизнеса — следующий уровень зрелости после Системы. Ждите анонса в рассылке Михаила Рыбакова и на FaceBook;

Контакты

Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу info@mrybakov.ru, телефону +7 (495) 926-26-09 или по skype mrybakov.partners (переадресован на телефон, для вас звонок бесплатный)