Ответы бизнес практикума управление по целям
Какие методики необходимо освоить для проведения изменений и наведении порядка в своем бизнесе
Лагерь рекомендован для владельцев бизнеса, генеральных и исполнительных директоров, а также других руководителей, которые принимали участие в Основном лагере Михаила Рыбакова и (или) стартовали проект изменений в своей компании.
Партнер бизнес-лагеря Михаил Рыбаков о наведении порядка в бизнесе (видео 2 минуты)
Ближайший бизнес-лагерь: Угра, 1-7 августа 2015 года. Цены, организационная информация >>>
- Вы уже изучили книгу Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе».
- Вы или ваши коллеги участвовали в одном из бизнес-лагерей нашей команды.
- Вам понятен наш подход к проведению изменений в бизнесе.
- Ваша команда уже начала применять наши методы в своей работе.
- Однако вы видите, что не все методы до конца освоены.
- Вам и вашей команде действительно нужна экспертная и методическая помощь!
Пройдите короткий тест, если вам сложно оценить степень освоения методов создания системного и технологичного бизнеса. Запишите ответы: «Да», «Нет», «Частично».
В вашей компании определены, записаны и применяются:
- Требования учредителей, руководителей и сотрудников к бизнесу?
- Корпоративные ценности и базовые принципы взаимодействия в коллективе, с клиентами, с поставщиками?
- Стратегическая цель и стратегия компании по достижению цели?
- Сквозные бизнес-процессы, ключевые для бесперебойной работы компании?
- Межфункциональное взаимодействие сотрудников разных подразделений?
- Локальные бизнес-процессы, которые разные сотрудники в одной должности могут выполнять не одинаково?
- Должности в компании определены на основе сквозных бизнес-процессов?
- Зоны ответственности конкретизированы для каждой должности?
- Вместо должностных инструкций созданы наборы функциональных полномочий: назначение должности, регулярные цель и задачи должности, критерии оценки?
- Система мотивации и стимулирования сотрудников на основе выполнения плановых показателей (KPI) и маржинальной прибыли?
Если Вы не ответили уверенное ДА хотя бы на половину вопросов, тогда участие в бизнес-лагере актуально для Вашего бизнеса. Вы сможете добиться качественного улучшения деятельности предприятия, применив инструменты, освоенные в лагере.
Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы. В свою компанию вы вернетесь с полной ясностью, что делать. Наберетесь сил, энергии и позитива.
А также:
- персональные консультации по Вашему бизнесу;
- обмен опытом с коллегами-бизнесменами, установление новых перспективных деловых контактов.
Ведущий лагеря
Виктор Лучков — практикующий консультант по внедрению и оптимизации бизнес-процессов предприятий. Собственник и генеральный директор компании «ВегаБизнесКонсалтинг», ведущий эксперт консалтинговой команды «Михаил Рыбаков и Партнеры», член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный бизнес-тренер. 23-летний опыт личных продаж, 18-летний опыт управления и 8-летний опыт работы в консалтинге. Провел более 400 мероприятий: тренингов, семинаров и стратегических сессий, на которых обучено около 5000 участников. Виктор Лучков: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
Отзывы клиентов о результатах работы с нами
- Видео-отзывы участников бизнес-лагерей по созданию системы продаж
- Фото из бизнес-лагеря по системе продаж Подмосковье. Ноябрь 2013.
- Фото из бизнес-лагеря по системе продаж Подмосковье. Март 2014.
Программа обучения
Модуль 1: Принципы работы системы управления бизнесом
1.1. Выбор концепции управления 1.2. Работа руководителя в бизнес-системе 1.3. Модель системы управления бизнесом
Модуль 2: Процессный подход к управлению бизнесом
2.1. Технология работы сотрудников 2.2. Виды и категории бизнес-процессов 2.3. Конструкция бизнес-процесса и действующие лица
Модуль 3: Методика описания бизнес-процессов
3.1. Правила и детали оформления шапки бизнес-процесса 3.2. Правила и детали создания блок-схемы бизнес-процесса 3.3. Правила и детали разработки алгоритма бизнес-процесса
Модуль 4: Методики описания целей бизнеса и корпоративных правил
4.1. Правила и детали формализации требований к бизнесу 4.2. Правила и детали разработки стратегической цели компании и стратегии по ее достижению 4.3. Правила и детали создания политик компании
Модуль 5: Методики определения зон ответственности и описания должностного функционала
5.1. Функции менеджмента компании и правила построения организационной структуры 5.2. Правила и детали разработки функционала руководителя подразделения 5.3. Правила и детали разработки функционала исполнителя
Модуль 6: Методы внедрения нововведений
6.1. Организация проекта изменений 6.2. Рабочие версии инструментов управления, тестирование и обкатка 6.3. Внедрение изменений и обучение сотрудников
Подготовка к бизнес-лагерю
Чтобы лучше понять программу бизнес-лагеря, рекомендуем изучить статьи:
1. Что помогает управлять бизнесом 2. Что мешает подобрать правильного руководителя 3. Каким должен быть грамотный управленец? 4. От бардака к системе: как обойти грабли. Часть 1 5. От бардака к системе: как обойти грабли. Часть 2 6. Универсальный алгоритм успешных изменений 7. Внедрение изменений в бизнесе
Для подготовки к созданию системы управления бизнесом собственникам и руководителям будет полезно принять участие в однодневном Практикуме «Как управлять подчиненными, используя систему».
Что дальше?
Основная цель вашего участия в бизнес-лагере — изучить технологию создания системы в бизнесе, чтобы потом реализовать ее в своей компании. Мы можем помочь Вам добиться устойчивых результатов:
- Стратегические сессии в Вашей компании с нашим участием, удаленное сопровождение между сессиями.
- Саморазвитие вашего бизнеса — следующий уровень зрелости после Системы. Ждите анонса в рассылке Михаила Рыбакова и на FaceBook;
Контакты
Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу info@mrybakov.ru, телефону
