Отличия бизнес плана от стратегического плана

Все бизнес-планы уникальные, ведь они разрабатываются под конкретные условия. Тем не менее будет полезно узнать их некоторые ключевые особенности различных видов бизнес-планов, прежде чем приступить к созданию собственного.

Читайте в статье

:

• Типы бизнес-планов
• Какие документы помогут вам написать бизнес-план (доступны для скачивания)
• Стандарты разработки бизнес-планов
• Структура бизнес-планов
• ВИДЕО: Как подготовить бизнес-план, чтобы получить финансирование

Существует масса различных классификаций бизнес-планов. Каждый автор ориентируется на собственные, безусловно, важные, ключевые пункты, по которым происходит эта классификация. И при детальном анализе выясняется, что все они описывают три ключевых направления. Очевидно, что это не строгая и жесткая градация, но такое разделение дает более полное понимание — какой вид планирования стоит выбрать для разработки исходя из поставленных задач.

Типы бизнес-планов по назначению

Первое направление — бизнес-план, предназначенный для получения финансов от внешних источников. Это может быть банковский кредит, инвестиции от акционеров или бизнес-партнеров, средства, которые предлагают грантовые организации. В этом случае важно соблюдать те требования, которые предъявляют к этому документу потенциальные инвесторы. Зачастую они используют собственные формы для заполнения заявок, они стандартизированы и отработаны годами практики. Данный бизнес-план раскрывает выгоды, которые получит инвестор, если вложит средства в предприятие.

Второй случай, когда документ разрабатывается для внутреннего использования. Он показывает риски, специфику предприятия, его потенциал и раскрываемые возможности, одним словом — сущность работы организации. Это своего рода «дорожная карта», с которой сверяются при управлении компанией, на которую ориентируются при принятии решений.

И третий вариант составляется в том случае, если необходимо что-то изменить в работающей компании, ввести новый товар или услуги, запустить новое направление или подразделение, либо полностью запустить компанию с нуля. Он дает целостное понимание предлагаемых действий и видение результатов.

Все они, в зависимости от горизонта планирования, могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными или стратегическими. Могут использовать различные методики составления или разрабатываться для различных типов организаций или их сегментов. Это могут быть вновь создаваемые или уже работающие компании (см. также как составить бизнес-план).

Документы, которые помогут вам написать бизнес-план

Методика разработки бизнес-плана

Пример бизнес-плана

Классификация бизнес-планов по другим признакам

По срокам планирования бизнес-планы бывают:

1. Краткосрочные.
2. Среднесрочные.
3. Долгосрочные или стратегические бизнес-планы.

Рассмотрим их подробнее

Краткосрочный и среднесрочный планы

Составляется на срок не более года, основан на имеющихся ресурсах, учитывает реальное состояние коллектива и финансов, расписывается помесячно. Среднесрочный план охватывает срок в три-пять лет. Он подробно описывает количественные показатели работы предприятия, а основными объектами планирования становятся потребности в денежных средствах и капитальные вложения, производственные ресурсы, организационная схема компании, а также перспективные исследования и разработки.

Стратегический бизнес-план

Разрабатывается на срок более пяти лет. Он менее детализирован и содержит, в основном, магистральные направления хозяйствования — требования развития, роста. В целом стратегический план определяет долгосрочные цели, которые основываются на миссии компании и способы достижения этих целей.

Горизонт планирования зависит от того, насколько устойчива среда в которой ведет свою деятельность организация. Чем выше неопределенности и риски, тем меньший срок охватывают планы. Разумеется и в этом случае можно составлять стратегический план, однако он будет носить скорее рекомендательный характер.

Целевая аудитория и цели бизнес-плана

Другие типы бизнес-планов могут классифицироваться по целевой аудитории — кому они адресованы, кто получатель, кто «лицо, принимающее решение» о том, чтобы выделить финансы на проект, присоединиться к реализации. План может быть для внутреннего использования группой менеджеров и руководством предприятия. Адресатами могут быть банкиры, рассматривающие вопрос выделения кредита, инвесторы, ищущие привлекательные и перспективные компании для вложения средств, либо акционеры, перед которыми ставится вопрос о расширении бизнеса. Это могут быть представители государства, которые оценивают социальную значимость проекта или бизнес-партнеры, чьи компании могут участвовать в совместном проекте.

Возможна классификация по целям, например, план преследует целью финансовое оздоровление предприятия, либо создание нового или расширение имеющегося производства, либо формирование стратегии развития или составление текущего плана работы компании.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса предусматривает, что планирование может вестись для группы предприятий, либо для всего предприятия, как нового, так и уже работающего, а также для инвестиционного проекта.

Также выделяют классификацию по конфиденциальности, гибкости планирования, а также стадиям развития компании и реализуемого проекта и другим основаниям.

Стандарты разработки бизнес-планов

В международном сообществе существует масса различных организаций, которые разработали типовые стандарты или, скорее, методики по составлению бизнес-планов. Их преимущество состоит в том, что они выполнены в форме рекомендаций, проверены и могут применяться в самых разных условиях, независимо от специфики бизнеса, региона, размера компании и других факторов.

Методика UNIDO, (United Nations Industrial Development Organization — ООН по промышленному развитию). Это подразделение ООН работающее в странах с недостаточным уровнем индустриального развития и нацеленное на повышение общего благосостояния региона. Методика UNIDO считается самой подробной и детализированной, поэтому ее лучше брать в качестве ориентира тем предпринимателям, кто впервые столкнулся с потребностью разработать подобный документ.

Методика ЕБРР, Европейского банка реконструкции и развития. Признанный стандарт планирования для опытных предпринимателей за счет того, что эта методика достаточно краткая, а основные пункты соединены в большие разделы. Отличительная черта данной методики — глубокая проработка финансовой составляющей плана с точки зрения контроля и учета заемных средств.

Методика KPMG, международной аудиторско-консультационной сети. Методику отличает сбалансированный подход к количеству отображаемой в плане информации, кроме того, эти рекомендации выверены многолетним опытом работы на международном рынке.

Кроме мировых стандартов существуют и иные, например региональные, отраслевые или внутренние стандарты. В целом никто не мешает, например банку, выпустить свои требования, в соответствии с которыми он принимает бизнес-планы на рассмотрение. Обычно эти отличия бизнес-планов незначительны от мировых стандартов, разница обычно в оформлении документа. Поэтому если необходимо обратиться в банк, государственную структуру или иную организацию, например — грантовую, то имеет смысл предварительно уточнить у представителей указанных заведений об их внутренних правилах оформления подобной документации.