Методическое и информационное обеспечение бизнес планирования

В современных условиях развития и функционирования рынка для осуществления коммерческой деятельности с наименьшим риском неудачи любому предприятию или организации необходимо разработать бизнес — план. Этот документ описывает все основные аспекты деятельности, все трудности, которые могут возникнуть в процессе функционирования, а также пути их решения и достижение эффективной деятельности того или иного предприятия. Таким образом, бизнес — план — это проверка на «жизнеспособность» некой бизнес — идеи.

На данный момент существует множество различных определений понятия «бизнес — план». Так, согласно толковому словарю Кузнецова, под бизнес — планом понимается план коммерческой и хозяйственной деятельности, который содержит анализ процессов снабжения, производства и сбыта продукции, а также описывается потенциальная прибыль [3]. По мнению Афонасовой М.А., это понятие подразумевает под собой многоплановый управленческий документ, который, независимо от своей функциональной направленности, служит для решения как стратегических, так и тактических задач. Кроме того, как считает данный автор, бизнес — план дает оценку состояния организации или предприятия с точки зрения управленческо-организационной и финансово-экономической, выявляет их преимущества и недостатки, а также потенциальные возможности, и, что не мало важно, позволяет сформировать инвестиционные цели на рассматриваемый период [1].

Среди всего многообразия функций бизнес — планирования его роль, как инструмента для привлечения инвестиций, является особо актуальной и востребованной в условиях современного рынка. Поэтому целью написания данной работы является изучение методических основ процесса бизнес — планирования с учетом ретроспективы данного процесса, направленного на повышение инвестиционной привлекательности некой бизнес — идеи или конкретной фирмы.

Прежде всего, бизнес — планирование имеет своей основной задачей сосредоточение финансовых ресурсов, необходимых для решения стратегических задач. Поэтому данный процесс необходимо выполнять, следуя данной задаче, последовательно, поэтапно, для достижения поставленных целей бизнес — планирования.

Во — первых, следует выбрать конкретные направления деятельности, определить рынки сбыта, а также оценить место данной фирмы на рынке. Этот этап является первоначальным, так как здесь, в наибольшей степени, определяется жизнеспособность предприятия. Ведь в современных условиях на рынке каждая фирма стремится не только занять свое положение и удержаться на нем, но и успешно функционировать и развиваться, повышая эффективность и результативность своей деятельности. И именно эта конкуренция вынуждает разработать документ, который даст разностороннею оценку деятельности, поможет как руководителю бизнес — проекта, так и потенциальным инвесторам оценить все возможности организации.

Как известно, основополагающей целью любого предприятия является достижение максимума прибыли при минимуме затрат. Следовательно, оценка возможной прибыли от реализации бизнес — идеи является неотъемлемой частью бизнес — плана. Для этого предпринимателю необходимо оценить все затраты, которые будут направлены на производство и распределение продукции, и сопоставить их с ценами данных благ, по которым они будут продаваться на рынке.

В — третьих, соответственно поставленным целям, необходимо оценить кадровый состав, его квалификационный уровень и профессиональную компетентность, а также предусмотреть условия стимулирования и мотивации его производственной деятельности. Кроме того, следует провести анализ внутрифирменного состояния, оценить материальные и финансовые ресурсы, с точки зрения достижения поставленных целей.

Любая деятельность хозяйствующего субъекта неразрывно связана с рисками и трудностями. Поэтому в процессе бизнес — планирования необходимо оценить все возможные риски, которые, возникнув, могут стать существенной преградой для выполнения бизнес — плана.

Как управленческий документ, «рабочий инструмент» предприятия, бизнес — план имеет некоторые отличительные признаки, которыми являются: уникальность и новизна, наличие временных рамок, ограниченность необходимых ресурсов, динамика как основа содержания проекта, организационное и правовое обеспечение, комплексность, информационное обеспечение.

В современных условиях бизнес — планирование выполняет пять основных функций [1]. Прежде всего, это разработка стратегии бизнеса, что является необходимым как на стадии формирования, так и в процессе выбора нового направления деятельности организации. Также это непосредственно планирование, которое дает оценку функционирования, позволяет контролировать внутрифирменные процессы. Выделяют, как функцию бизнес — планирования, возможность привлечения заемных средств, представленных кредитами, займами или ссудами. Именно эта функция в настоящее время является особо актуальной — обязательное наличие бизнес — плана при предоставлении заемных средств является необходимой мерой для кредитных организаций по обеспечению возврата денежных средств. Кроме того, именно бизнес — план позволяет привлечь для реализации идей и проектов потенциальных инвесторов, которые могут вложить в предприятие либо имеющуюся у них технологию, либо денежные средства, так как данный документ отражает целенаправленный курс развития фирмы в определённых временных рамках. Еще одной функцией бизнес — планирования является его возможность координации деятельности сотрудников фирмы, улучшение их информационной осведомлённости о направлении функционирования и развития организации, а также его мотивационная составляющая по достижению поставленных целей и задач.

Учитывая возрастание отечественных и зарубежных инвесторов как в производственной сфере, так и в сфере услуг, необходимо разрабатывать и применять в практической деятельности методы делового планирования и инвестиционного анализа. Эти методы должны соответствовать современным условиям и выдвигаемым требованиям, а также тенденциям развития бизнеса на международном уровне.

Таким образом, можно представить определение понятия «бизнес — план» с точки зрения его инвестиционной направленности — это целенаправленная деятельность по изменению сложившейся системы с определенными требованиями к результату, лимитированная временными рамками, с установленными границами расходов материальных, финансовых средств и ресурсов, четко структурированная и организованная в сфере разработки и реализации данного проекта. К инвестиционным проектам, как правило, относят такие, основной целью которых является вложение средств в различные сферы бизнеса для получения прибыли [2]. В современной практике особую роль среди таких проектов выполняют инновационные, которые имеют своей целью введение в деятельность фирмы нововведений для обеспечения развития и модернизации.

Именно бизнес — план играет роль своеобразного направляющего рычага, который дает возможность инвестору оценить масштаб инвестирования, источники возврата вложенных средств и срок окупаемости, с учетом всех возникающих рисков, разработанной бизнес — идеи. Поэтому для привлечения потенциальных инвесторов необходимо доказать новизну, перспективность и прибыльность своего проекта, а также, путем подробного анализа и различных оценок деятельности, зарекомендовать себя как платежеспособного субъекта, возвращающего средства в указанный срок и в полном объеме.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.