Исходная информация для бизнес плана

Это может быть вам интересно:

• взгляните, как выглядят финансовые продукты, которые мы делаем
• посмотрите видео сюжеты о нашей работе
• оцените наш опыт и выполненные проекты
• узнайте, какие данные необходимы для бизнес-плана

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Обладая некой бизнес-идеей, предприниматель сталкивается с потребностью в расчете точного объема финансирования, необходимого для запуска проекта. Для этого ему необходим бизнес-план.

Для разработки бизнес-плана необходим определенный объем исходных данных, касающихся доходных и расходных статей рассматриваемого бизнеса. В данной статье мы рассмотрим структуру бизнес-плана, а также необходимые исходные данные для его составления.

1. Доходные статьи.

Первое, с чего необходимо начать разработку бизнес-плана, это определить, как наш проект будет зарабатывать деньги (как будет формироваться его выручка), каковы его доходные статьи? Этому посвящен первый блок финансовой модели бизнес-плана. Он же являет собой первую часть исходных данных. Например, при составлении бизнес-плана завода по производству бетона, доходной статьей будет кубический метр бетона, а в бизнес-плане кирпичного завода доходными статьями будут форматы кирпича, которые производит завод с указанием цены каждого наименования:

Далее отражается ценовая политика:

Очень важно, чтобы прогнозная выручка, которая впоследствии будет формироваться в рамках бизнес-плана, была распределена по доходным статьям, а не списывалась некой единой суммой, которая имеет неизвестную природу. В процессе защиты бизнес-плана перед инвестором, обоснованность выбора доходных статей, прозрачность, структурированность и адекватность формирования выручки сделают бизнес-план легко читаемым документом, с которым удобно работать, и который удобно дополнять и развивать.

2. Штатное расписание (Фонд оплаты труда).

Любой новый проект подразумевает найм персонала. При разработке бизнес-плана необходимо составить штатное расписание, в котором будут отражены наименования должностей сотрудников, их жалование, а также график выплат заработной платы.

Бывает так, что количество сотрудников предприятия меняется со временем. Это может быть связано с развитием бизнеса, либо с его сезонностью, либо с иными какими то факторами. Для этого приводится еще одна таблица, в которой отражается количество сотрудников предприятия на определенный момент или период бизнес-плана.

3.Календарный план инвестиционных затрат.

Одной из самых главных статей затрат, которые необходимо учесть в бизнес-плане, является календарный план инвестиционных затрат. В нем отражаются инвестиционные затраты, которые необходимы для запуска бизнеса: строительно-монтажные работы, поставка оборудования, непредвиденные расходы, ремонт помещения и т.д. Календарный план инвестиционных затрат в структуре финансовой модели делится на Перечень Инвестиционных Затрат (это таблица, в которой указывается простой список инвестиционных затрат) и собственно Календарный план инвестиционных затрат (Так называемая диаграмма Ганта, внутри которой представляется разбиение инвестиционного капитала в соответствии с этапами строительства зданий и сооружений, графиком поставок оборудования и т.д.)

Календарный план инвестиционных затрат необходим в структуре бизнес-плана для того, чтобы предприниматель понимал хронологическую потребность проекта в капитале (в какой момент времени понадобится капитал), и мог оценить собственные финансовые возможности.

Список инвестиционных затрат выглядит примерно следующим образом:

Календарный план инвестиционных затрат имеет такой вид:

4. Прямые издержки.

В любом бизнесе существует группа издержек, которые зависят от объема произведенной продукции, или объема оказанных компанией услуг. Эти издержки называются прямыми. Для корректного их занесения в бизнес-план необходимо задать правильные зависимости этих издержек. Прямые издержки могут дифференцироваться по различным доходным статьям. В состав калькуляции одной доходной статьи может входить несколько наименований прямых издержек. Зависимости прямых издержек могут обладать сложными формулами, учитывающими сезонность бизнеса, инфляцию, развитие бизнеса и т.д. В качестве примера прямых издержек можно привести: электроэнергию (промышленные объекты), газ (промышленные объекты), закупка поддонов, закупка цемента для производства бетона и т.д. Очень важно при разработке бизнес-плана задать правильные зависимости прямых издержек. Корректное отражение этой группы затрат существенно повысит достоверность финансового расчета.

5. Постоянные издержки.

Наряду с прямыми издержками в структуре бизнес-плана также присутствуют затраты, которые носят условно постоянный характер. Это могут быть арендные платежи, коммунальные выплаты, иные общепроизводственные расходы. Качество бизнес-плана очень часто определяется подробностью описания этого типа издержек. Полнота их описания позволяет максимально уточнить итоговый финансовый результат. Вот пример:

6. Налоговое окружение.

В данном разделе необходимо указать имеются ли у Вашего предприятия налоговые льготы или бюджетные субсидии. Также описывается стандартное налоговое окружение бизнес-плана.

7. Производственный план.

Этот раздел отражает график производства, который отражает выпуск продукции в натуральном выражении по каждой доходной статье отдельно. Если в бизнесе присутствует сезонность, то описывается ее влияние на бизнес. Производственный план выглядит следующим образом:

Сезонность в бизнес-плане обычно отражают в специальной таблице коэффициентов, в которой за единицу берется некий базовый месяц (в каждом бизнесе он свой) и относительно него происходит ранжирование остальных месяцев. Вот пример:

Рассматривая производственный план, нельзя не коснуться такого важнейшего аспекта, как уровень потерь. Потери отражаются по каждой доходной статье отдельно:

8. Финансирование проекта.

Далее необходимо определиться с источниками финансирования проекта. Это может быть 100% финансирование собственными средствами, 100% банковское кредитование, смешанный вариант, лизинговая схема и т.д. Если Вы планируете кредитную схему, то необходимо будет определиться со ставкой, сроком кредитования и условиями обслуживания тела кредита и процентов:

9. Инфляция.

Многие проекты характерны тем, что темп роста различных издержек внутри бизнес-плана различен. Также возможен сценарий, при котором тем роста отпускных цен на разные доходные позиции существенно отличается. Для этого необходимо большое внимание уделить описанию такого фактора, как инфляция доходных и расходных статей бизнес-плана.

В данной статье отражены общие разделы исходных данных для разработки бизнес-плана. Каждый проект индивидуален и требует учета своих специфических особенностей. Они могут касаться любого раздела бизнес-плана, поэтому финансовая модель должна быть максимально гибка и прозрачна, чтобы разработчики бизнес-плана смогли учесть пожелания инициатора проекта, финансового донора, а также иных инстанций, вовлеченных в процесс составления бизнес-плана.

Статьи и материалы, размещенные на сайте b2y.ru, защищены законом об авторском праве. Любая частичная или полная перепечатка опубликованной на сайте информации запрещена.