Инновационный менеджмент в малом бизнесе

УДК 338.363.2

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

А. В. Кутякова Научный руководитель — Т. Л. Первушина

Сибирский государственный технологический университет Российская Федерация, 660049, г. Красноярск, просп. Мира, 82 E-mail: sibgtu@sibgtu.ru

Рассмотрено значение малого инновационного бизнеса для улучшения социально-экономической ситуации государства, а также приведена оценка эффективности внедрения инноваций на конкретном предприятии.

Ключевые слова: инновационный менеджмент, малый бизнес, инновации.

INNOVATIVE MANAGEMENT OF SMALL BUSINESS IN RUSSIA

A. V. Kutyakova Scientific Supervisor — T. L. Pervushina

Siberian State Technological University 82, Mira Av., Krasnoyarsk, 660049, Russian Federation E-mail: sibgtu@sibgtu.ru

In this article the importance of small business innovation to improve the social and economical situation of the state is discussed; also article presents the evaluation of the effectiveness of innovation in a particular enterprise.

Keywords: innovation management, small business, innovations.

Россия всегда славилась выдающимися умами, важнейшими открытиями и изобретениями, а также огромнейшим научным потенциалом. Так, например, огромный вклад в переход мировой экономической системы от индустриального и постиндустриального уклада к переходу науки и знаний сделали следующие российские деятели:

С. О. Костович — в 1879 году изобрел первый в мире бензиновый двигатель.

В. Г. Фёдоров — изобрел первый в мире автомат.

М. В. Ломоносов — первым в мире открыл принцип сохранения материи и движения, первым стал читать курс физической химии, обнаружил на Венере существование атмосферы.

Д. И. Журавский и его теория расчетов мостовых ферм, которая применяется и в настоящее время во всем мире.

Н. И. Пирогов, А. М. Бутлеров, И. М. Сеченов, Д. И. Менделеев — на их трудах и открытиях строится вся химия, анатомия, физиология, а значит и вся медицина мира в целом.

Перечислять инновации отечественных деятелей можно еще очень долго. Но куда дольше можно рассуждать на тему того, почему же Россия, имея столь богатый научный потенциал, огромные территории и важнейшие для всего мира ресурсы, занимает лишь девятое место в мировой экономике, уступая США, Китаю, Японии, Германии, Франции, Великобритании, Бразилии и Италии?

Дело в том, что экономический и научный потенциал России не развит в полной мере. Самое очевидное доказательство этому — страна вывозит лесные ресурсы на внешний рынок, не обрабатывая их до качественной готовой продукции. А ведь если бы в промышленности использовались более наукоёмкие технологии переработки сырья (а в данном случае — древесины), то Россия имела бы дополнительную прибыль от продажи уже готовой продукции, и уровень темпа роста экономики резко бы пошел вверх.

Но как же тогда быть? Что может вывести Российскую Федерацию на новый уровень, который соответствовал бы её высокому потенциалу?

Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»

Для улучшения современной социально-экономической ситуации в России невозможно недооценить значение малого бизнеса, признанного в зарубежных странах одним из важнейших компонентов инновационного механизма и самым важным объектом инвестирования [3].

Малый инновационный бизнес — это бизнес, ориентированный на разработку и реализацию нового товара. Главным инструментом его управления, несомненно, будет являться именно инновационный менеджмент [3]. Инновационный менеджмент — это такая система подготовки и принятия управленческих решений, которая направлена на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала как России в целом, так и каждой организации в частности [1].

Однако какое бы значение ни имел малый инновационный бизнес в экономике страны, к сожалению, доля инновационного предпринимательства в общей структуре малого бизнеса России составляет всего 1,4-3,5 % по различным оценкам [3].

Чтобы решить эту проблему, для начала необходимо выявить причины, которые препятствуют развитию малого инновационного бизнеса:

1) отсутствие правовой основы, включающее в себя определение понятий «инновация» и «инновационная деятельность»;

2) отрицание использования интеграции инновационного бизнеса с высшими школами (вузы, НИИ, КБ и др.);

3) нежелание предпринимателей брать на себя риск от возможных убытков или не окупаемости инновационных проектов;

4) недостаточная организационная и финансовая поддержка малого инновационного бизнеса со стороны государства;

5) острая нехватка опытных менеджеров, способных вести инновационные проекты [2].

Несмотря на все сложности и препятствия, в России всё-таки существуют предприятия, чью

деятельность по праву можно назвать инновационной [1].

Были проведены исследования сибирского предприятия, ведущего малый бизнес. Изучаемая организация занимается выпуском хлопчатобумажных тканей, тканей из пряжи, волокон льна, конопли, полипропиленовых волокон, из стекловолокна, а также производством изделий одежды из них. Реализация готовой продукции осуществляется через оптом и розницу.

Предприятие, хоть и малое по масштабу (имеет численность персонала 58 человек), но не малое по значению на региональном уровне, выпускаемая организацией продукция пользуется спросом, следовательно, организация имеет потенциал роста. Ввиду этого, она предусматривает решить следующие цели в течение последующих пяти лет:

1) осуществить техническое перевооружение производства и внедрить новейшую технологию переработки волокон и производства тканей;

2) снизить материалоемкость и энергоемкость производства, повысить производительность

труда;

3) усовершенствовать ценовую политику;

4) обновить ассортимент выпускаемой продукции;

5) улучшить условия труда и социальной защищенности работающих.

Для осуществления вышеперечисленных целей на предприятии было решено принять инновационную стратегию поведения. Ее мероприятия направлены на развитие смесовых тканей; изменение структуры тканей; внедрение технологии самфоризации тканей; замену технологии обработки ткани с использованием химии и красителей новых производителей; использование автоматизированных линий по пошиву швейных изделий; внедрение системы автоматизированного регулирования с использованием штрих-кодирования на всех технологических переходах.

После внедрения новшеств развились технические составляющие на предприятии, расширился ассортимент выпускаемой продукции, улучшилось качество продукции, а также финансовая и экономическая политика организации.

Помимо вышеперечисленных обновлений, предприятие задумывается о своем будущем развитии за счет внедрения в производство инноваций. Поэтому было решено изменить состав шлихты (это раствор для проклеивания основ ткани с целью придания ей прочности и гладкости). Сущность изобретения — разработка состава шлихты с добавлением соевого масла. Ценность этой инновации состоит в том, что нити (а значит производимая ткань и одежда), обработанные такой шлихтой будут иметь гипоаллергенные и антибактериальные свойства, будут обладать высокой влагоотдачей, что предотвращает образование неприятных запахов, а также будут защищать кожу от ультрафиолетово-

го излучения. Эти достоинства делают производимую продукцию крайне привлекательной для широкого спектра потребителей.

И действительно, дальнейшее исследование организации показало, что внедрение данной инновации позволило компании добиться следующих результатов:

1) снизились затраты на один рубль выручки от реализации (до внедрения инноваций они составляли 0,8 руб., а после — 0,77 руб.);

2) увеличилась прибыль от продаж (до внедрения инноваций прибыль составляла 10 049 397 руб., после — 12 618 264 руб.);

3) возросла эффективность использования трудовых, производственных и финансовых ресурсов.

Помимо внутриорганизационных положительных результатов следует отметить и факт того, что освоение и диффузия данных инноваций другими российскими предприятиями поможет улучшить уровень современной социально-экономической ситуации страны [4].

Библиографические ссылки

1. Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере : учеб. пособие. Ростов-н/Д : Феникс, 2012. 541 с.

2. Давыдова О. Г. Значение инновационной деятельности в процессе повышения эффективности предприятий // Новые горизонты — 2015 : сб. материалов Белорусско-Китайского молодежного инновационного форума, 26-27 ноября 2015 г. Минск, 2015. С. 71-73.

3. Медведев А. П. Малый бизнес: с чего начать, как преуспеть. СПб. : Питер, 2013. 224 с.

4. Кукарцев А. В., Горлевский К. И. Инструменты управления бизнес-процессами предприятия ракетно-космической промышленности в конкурентной среде // Современная конкуренция. 2013. № 5(41). С. 081-091.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.