Цели и задачи составления бизнес плана

ВВЕДЕНИЕ

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в Казахстане заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы научиться разрабатывать бизнес-план предприятия, что в дальнейшем поможет нам при открытии своего предприятия, разрабатывать четкий и правильный бизнес-план, без потери вложенных средств и при этом получить прибыль.

Перед нами стоят такие основные задачи, которые нам необходимо будет проанализировать, чтобы разработать успешный бизнес-план:

— определить конкурентные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактику их достижения;

— выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

— выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

— определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

В первой и второй части данной курсовой работы, мы рассмотрим теоретические основы составления бизнес-плана кафе быстрого обслуживания «Визит» и разработаем бизнес-план этого кафе.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценить, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия.

1.1 Характеристика бизнес-плана

Бизнес-план  это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру и последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.

1.2 Цель бизнес-плана

Целью составления бизнес-плана является получение полной картины и нахождение ответов на вопросы о целесообразности использования ограниченных фи­нансовых ресурсов для:

— определенных потребителей;

— определенным способом ;

— при условии гибкости принятия решений.

1.3 Задачи бизнес-плана

К задачам бизнес-плана относятся:

— формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегию и тактику их достижения;

— определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках;

— выбор ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

— оценка производственных и непроизводственных издержек;

— определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

— оценка финансового положения фирмы и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

1.4 Структура бизнес-плана

Необходимо отметить, что экономисты выделяют несколько разных структур бизнес-планов,однако все они имеют приблизительно одинаковое строение.

Резюме- это очень важный раздел, так как содержит краткое изложение сути бизнес-плана. Включает описание нынешнего состояния фирмы, а также информацию о том, какую продукцию она намерена продавать и кто эту продукцию будет покупать. Здесь же указывается объем капитала, необходимый для осуществления намеченных целей, а также как и когда инвесторы могут получить выгоду от вложения своих капиталов в компании.

Общая часть.В ней описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы — разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса.

Оценка конкурентов. В этом разделе нужно дать информацию о том, кто и почему будет покупать продукцию. Необходимо доказать, что фирма сосредотачивает внимание на рынке, который она обслуживает, а не на технической стороне выпуска продукции.

Описываются следующие параметры:

— рынок для продукции в настоящее время;

— преимущества, которые получают потребители продукции;

— спрос на продукцию в перспективе;

— сегмент рынка, который желает занять фирма;

— желаемые объем продажи и доля рынка, которую займет продукция фирмы;

— риск на рынке.

Характеристика прдукции. Этот раздел должен быть короче, чем раздел посвященный рынку, чтобы показать потенциальному инвестору, что фирма думает сперва о рынке, а потом уже о своем продукте. Все связанное с разработкой продукта должно быть изложено предельно лаконично.

Содержание раздела:

— примеры использования продукта;

— соответствие продукта принятым стандартам;

— влияние увеличения объема производства на стоимость продукта;

— патенты и ноу-хау, которыми компания обладает по данному продукту.

Оценка рынка сбыта.Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовые и производственные планы компании.

В данном разделе предприниматель должен осветить следующие вопросы:

— цена продукта;

— метод сбыта в настоящее время;

— затраты на подготовку и заключение контрактов по продаже продуктов;

— стратегия определения цены и установления гарантийного срока.

Стратегия маркетинга.План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.

Назначение данного раздела бизнес-плана — показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные оценки в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.