Цель и назначение бизнес плана

Содержание материала

Назначение бизнес-плана

Под бизнес-планом на сегодняшний день принято понимать тщательно разработанный план или программу, согласно которой осуществляются бизнес-операции и координируются действия компании. Этот документ включает в себя общую информацию о фирме, товаре, особенностях производства, потенциальных и реальных рынках сбыта, маркетинговых стратегиях, осуществляемых операциях и уровне их эффективности.

Бизнес-план

Это важнейший инструмент оценки и анализа различных ситуаций, связанных с непосредственной деятельностью компании, который позволяет спроецировать итоговый результат и разработать технологию его достижения. Этот документ является частью эффективного планирования и может расцениваться как непосредственно процесс создания алгоритма деятельности фирмы.

Суть бизнес-плана

Последовательность разработки бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который включает в себя указание профилирующих сфер деятельности предприятия, его основные цели, их всестороннее обоснование. Основная задача — определить оптимальные с финансовой и стратегической точки зрения способы достижения поставленных задач, а также смоделировать итоговый результат работы.

Специалисты разрабатывают долгосрочный план — он покрывает от 2 до 3 лет работы. При этом документ разбит на разделы по годам. Информация относительно 1-го года потенциальной деятельности компании дополнительно делится на месяцы, а следующие периоды даются в годовом исчислении. В качестве фундамента для БП выступает так называемый скользящий график. То есть в процессе текущего года разрабатывается подробный план действий на грядущий год.

Типы БП

Эффективный бизнес-план отвечает нескольким ключевым требованиям:

  • краткость;
  • точность;
  • лаконичность;
  • доступность;
  • логичность;
  • ясность;
  • объективность;
  • структурированность.

Функции бизнес-плана

Функции бизнес-плана

По факту бизнес-план — это документ, который предоставляет информацию об успешности управленческих процессов предприятия и возможных путях оптимизации деятельности. У предприятия появляется какая-либо экономическая идея. Для того чтобы оценить ее целесообразность, необходимо изучить возможные риски и опасности, оценить необходимость дополнительного инвестирования или же открытия кредитных линий. Этим и занимается бизнес-план — оценивает реальные шансы на реализацию задуманной идеи.

Ключевые функции БП:

  • создание стратегии деятельности компании;
  • разработка новых прибыльных направлений;
  • планирование и оценка возможностей;
  • контроль внутренних процессов предприятия;
  • ориентация привлечение сторонних материальных ресурсов;
  • привлечение новых партнеров.

Целевая аудитория бизнес-плана

Целевая аудитория бизнес-плана

Каждый проект рассчитан на две основные группы пользователей.

  1. Внутренняя — инициаторы, учредители компании, персонал. Лица, занимающиеся реализацией идеи, должны иметь исчерпывающие сведения о плане действий.
  2. Внешняя — перспективные инвесторы и кредиторы, потенциальные и реальные партнеры. Благодаря бизнес-плану, инвестор может получить ответ на вопрос, насколько целесообразным будет вложение финансов в разрабатываемый проект. Кредитор, в свою очередь, всесторонне знакомится с особенностями ведения бизнеса заемщика.

Задачи бизнес-плана

  1. Формулировка целей деятельности фирмы.
  2. Определение сроков реализации идеи.
  3. Определение целевых рынков сбыта и аудитории.
  4. Определение лиц, отвечающих за реализацию идеи, выбор команды.
  5. Оценка всех видов издержек (производственных и торговых).
  6. Определение и разработка маркетинговых мероприятий, направленных на оптимизацию сбыта и установку основных каналов сбыта.
  7. Оценка финансового положения компании.
  8. Организация системы, контролирующей ход реализации плана.

Структура БП

Существует несколько ключевых разновидностей бизнес-плана: от БП инвестиций и развития компании до БП для получения кредита или организации нового подразделения фирмы. О каком бы бизнес-плане ни шла речь, он должен обладать строго определенной структурой.

Типовая структура бизнес-плана

Структура:

  • титульный лист — название компании, ее адрес, статус.
    Бизнес план Эхо москвы (титульный лист)

    Бизнес план Эхо Москвы (титульный лист)

    Указание Ф.И.О. директора, контактов, имен основных учредителей. Деятельность компании, суть идеи и стоимость будущего проекта;

    Схема титульного листа бизнес-плана

    Схема титульного листа бизнес-плана

  • резюме — самая информативная часть документа: введение, основная часть, заключение. Включает в себя формулировку цели проекта, краткое описание ключевых пунктов бизнес-плана, а также сумму факторов успеха проекта;
  • история бизнеса компании — основная информация о деятельности компании в процессе ее существования;
  • описание услуг или продуктов — описание товара/услуги, ключевых способов его применения, прогнозы на возрастающую популярность товара, ассортимент продуктов, патент, права, ценовые показатели;
  • описание положения дел на рынке — размеры, потенциальный рост или застой, указание основных сегментов, определение устойчивости к внешним и внутренним воздействиям, указание доли сегментов рынка, которая приходится на основных конкурентов;
  • информация о конкурентах — существующие и потенциальные конкуренты, возможные товары-заменители, взаимодействие продавцов и покупателей;
  • разработка конкурентной стратегии;
  • план производства — описание технических особенностей производства и возможные экономические издержки;
    План производства

    План производства

  • маркетинговая стратегия — создание эффективного рынка сбыта для своего товара или услуг. Здесь необходимо разработать финансовый вопрос, систему скидок и льгот, потенциальную прибыль и т.д.;
  • организационный план — информация о форме собственности и партнерах, которые будут участвовать в организации и реализации проекта;
    Структура производства и управления

    Структура производства и управления

  • финансовый план — обобщение материалов всех предыдущих пунктов и представление их в финансовом эквиваленте;
  • план исследований;
  • план разработок;
  • приложения — указание документов, которые стали основой для составления бизнес-плана. В число этих документов входят письма от партнеров, различные договоры, контракты, прейскуранты, справки и другие документы, которые используются в ходе деятельности компании.

Основанием для изменения структуры или содержания БП могут стать цели и сфера применения документа. На сегодняшний день можно выделить несколько доминирующих международных стандартов: TACIS, UNIDO, ФФПМП, KMPG и ЕБРР.

Требования к бизнес-плану

Для признания БП действительным он должен соответствовать предъявляемым к нему требованиям. Самое главное условие — простой и доступный язык, краткие, емкие и лаконичные предложения, четкие формулировки.

Регламентированный объем бизнес-плана не превышает 25 печатных страниц формата А4. Важно, чтобы вся информация по проекту была изложена максимально полно и обстоятельно, а также была правдивой и обоснованной.

Добротный бизнес-план должен обладать комплексностью и завершенностью. Иначе говоря, в документе должна быть подробно расписана стратегия достижения поставленных задач. БП направлен на перспективу, поэтому в своей основе должен содержать возможность перспективного преемственного развития проекта.

Бизнес-план должен обладать определенной гибкостью, дающей возможность по мере необходимости вносить корректировки. В БП не остается никаких «плавающих» или нечетких мест, поскольку в документе дается четкая характеристика графиков, сроков и показателей.

Грамотно составленный бизнес-план является залогом успешной реализации поставленных целей, а также гарантией пристального внимания инвесторов к вашему проекту.

Пример схемы бизнес-плана

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.