Бизнес планирование в организации

Бизнес-планирование на предприятии - основные правила и риски

Бизнес является прибыльным делом, если подойти к его организации ответственно. Большое значение имеет бизнес-планирование, благодаря которому можно просчитать возможные риски, продумать действия наперед и понять возможные результаты.

Для чего нужно бизнес-планирование?

Чтобы увидеть целостную картину, касающуюся бизнеса, необходимо построить план. Он является неким прогнозом на будущее для оценки возможных перспектив. Есть конкретные задачи бизнес-планирования.

  1. Определить, в каких направлениях может развиваться фирма, и какое место на целевых рынках она будет занимать.
  2. Сформулировать долго- и краткосрочные цели, а еще разработать стратегию и тактику их достижения.
  3. Выбрать конкретных людей, ответственных за каждый пункт реализации бизнес-планирования.
  4. Представить основные показатели товаров и услуг, которые будут предложены на рынке потребителям.
  5. Провести оценку производственных и торговых издержек по их созданию и реализации.
  6. Выяснить, как правильно мотивировать работников, чтобы они четко выполняли требования для реализации намеченных планов.
  7. Сделать оценку финансового положения фирмы.

Основные причины планирования бизнеса

Многие начинающие предприниматели не любят ничего планировать и ориентируются только на свою интуицию. Подобная стратегия работает не всегда, поэтому бизнес-планирование на предприятии имеет свои важные причины.

  1. Если на развитие нужны деньги и приходится искать инвесторов, то первое на что они будут смотреть — подробный бизнес-план, который поможет понять будут ли вложения выгодными.
  2. Планирование помогает обозначить цели, к которым нужно будет стремиться в развитии предприятия.
  3. Развитие бизнес-планирования можно назвать неким помощником для решения насущных проблем. В плане расписываются методы подбора кадров, правила заключения сделок и другие нюансы политики организации.
  4. Предвидение разных ситуаций, поэтому разрабатывая план нужно рассматривать не только оптимистический сценарий.
  5. Проведение анализа, исследований и получение знаний. Эта причина связана с тем, что во время разработки плана придется изучить диафрагму потребителей, конкурентов и другие важные аспекты.
для чего нужно бизнес планирование

Сущность бизнес-планирования

Правильно разработанный план помогает продумать стратегию и понять, насколько реально воплотить существующие идеи. С его помощью можно избежать ошибок, которые часто приводят к краху. Есть основные функции бизнес-планирования:

  1. Стимулирование и мотивация намеченных сделок и других действий.
  2. Прогнозирование желаемого состояния бизнеса с учетом совокупности разных факторов.
  3. Оптимизация предприятия в конкретной социально-экономической среде.
  4. Координация всех структурных подразделений фирмы для получения общего результата.
  5. Бизнес-планирование способствует осуществлению безопасного управления, поскольку будет осведомленность о возможных рисках.
  6. Помогает упорядочить работу и контролировать выполнение плана, чтобы вовремя выявить ошибки и их скорректировать.

Виды бизнес-планирования

Есть несколько классификаций, которые отличаются по нескольким признакам. Если ориентироваться на гибкость планов, то можно выделить два варианта: директивное (когда есть четко заданные показатели) и индикативное (нет рамок, и есть возможность лавирования) планирование. В другой классификации выделяют такие виды:

  1. Оперативное или краткосрочное планирование направлено на реализацию тактических планов. Бизнес, как объект планирования, ориентируется на объем производства и продаж, контроль качества, кадры и так далее.
  2. Тактическое или среднесрочное планирование подразумевает выбор оптимальных средств, для реализации намеченной стратегии. Важно обеспечить пропорциональное развитие всех организационных подразделений.
  3. Стратегическое бизнес-планирование подразумевает создание комплекса долгосрочных решений, которые разрабатываются в рамках поставленных целей.
основные причины планирования бизнеса

Как написать бизнес-план?

Есть множество инструкций и советов, как составить план, который является рабочим документом. Его можно периодически пересматривать и редактировать. Используйте несколько полезных советов, как создать бизнес-план:

  1. Составьте описание проекта, где нужно объяснить стратегию, обрисовать рынок и капитал, а еще преимущества перед конкурентами.
  2. Важно указать название предприятия, имеющие лицензии, юридическую структуру и форму собственности. Составление бизнес-плана включает краткое описание продукта или услуг, которые планируется реализовать.
  3. Уделите внимание в своем плане описанию товаров и услуг, указав их пользу, преимущества, на каких потребителей рассчитано и так далее.
  4. Бизнес-планирование должно учитывать конкурентов и рекомендуется указать около пяти подобных предприятий. Важно отметить имеющие преимущества над ними.
  5. Обязательно проделайте финансовый расчет и укажите доходы и расходы за первый год, и ежеквартальные расчеты на два года вперед.
риски в бизнес планировании

Риски в бизнес-планировании

Ведение бизнеса имеет постоянную связь с рисками, которые важно учитывать, чтобы деятельность не оказалась провальной.

  1. Суверенный — связанный с положением государства. На бизнесе отражаются кризисы, войны, катастрофы и так далее.
  2. Производственный — обусловлен отраслевыми особенностями бизнеса.
  3. Валютный — связан с изменением валютного курса.
  4. Финансовый — бизнес-планирование в организации должно учитывать целесообразность привлечения тех или иных источников вложений.
  5. Проектный — связан с правильностью составления бизнес-плана.
  6. Процентный — потери из-за изменений в процентных ставках.
  7. Транзакционный — связан с риском потерь в конкретной операции.

Ошибки при бизнес-планировании

Многие начинающие предприниматели совершают ошибки, которых легко избежать, если знать, в каком направлении работать.

  1. Незнание целевой аудитории и ее потребностей.
  2. Недостаточная информация о рынке или использование нереалистичных данных. Понятие бизнес-планирования подразумевает тщательный анализ рынка, опрос будущих покупателей и анализ конкурентов. Информация из интернета может быть ошибочной.
  3. Установление нереалистичных сроков. Специалисты рекомендуют все сроки умножать на три.
  4. Отсутствие информации о людях, которые будут заниматься реализацией проекта.
  5. Многие не учитывают конкурентов на рынке, поверьте, они есть даже, если проект инновационный.
  6. Не были учтены риски проекта и не продумана реклама.
сущность бизнес планирования

Книги по бизнес-планированию

Есть много разной литературы, которая помогает понять суть планирования и прогнозирования собственного бизнеса. Если интересуют лучшие книги по бизнес-планированию, тогда можно выбрать следующие издания:

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.