Бизнес план разрабатывается с целью

Любой начинающий или действующий предприниматель должен уметь сформулировать и представить свой бизнес-проект и бизнес-план, соответствующий ему. Правильно составленный документ способен заинтересовать потенциального инвестора, так как отображает сильные стороны и перспективы бизнеса. Это и является залогом благополучного развития предприятия. Рассмотрим детальнее особенности бизнес-планирования, его функции и цели.

Содержание

Определение бизнес-плана

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план является документом, который помогает создавать бизнес, управлять им и проводить контроль над процессом. Он содержит сведения о предприятии, его деятельности и товаре, а также план открытия нового бизнеса или продвижения уже существующего. В нем перечислены цели, способы и сроки их достижения, возможные риски и преимущества над конкурентами.

Как выглядит бизнес-план компании? Он состоит из титульного листа и в среднем двух десятков страниц машинописного текста. В нем присутствует краткая и понятная характеристика будущего бизнеса. Вся информация должна быть написана простым и понятным языком.

Бизнес-план — это документ, который разрабатывается на длительный период (обычно 3-5 лет). Все операции, которые должны выполняться для достижения цели, разбиты по годам. Первый год также разбивают по месяцам. Структура документа может меняться со временем, чтобы адаптировать стратегию к новым условиям.

Для чего нужен бизнес-план?

Назначение бизнес-плана — представить новую бизнес-идею, ее перспективы, шансы и способы достижения цели, а также возможные риски и методы их преодоления. Текст документа объясняет необходимость в инвестициях, ссудах и кредитах, а также обосновывает гарантии погашения долга.

Бизнес-план организации имеет такие главные цели:

  • Убедить потенциального инвестора в выгоде и безопасности вложения средств.
  • Упорядочить и скоординировать работу лиц, занимающихся реализацией проекта.

Выделяют следующие функции бизнес-плана:

  • Показать направления деятельности предприятия.
  • Представить направленность на потребительский рынок.
  • Показать основные цели, выработать стратегию их достижения.
  • Оценить имеющие ресурсы и материальное положение компании.
  • Описать товар, предлагаемый данной фирмой.
  • Составить команду специалистов, занимающихся реализацией проекта.
  • Разработать план мероприятий по изучению рынка, проведению рекламных кампаний и стратегию ценообразования.
  • Описать возможные риски и трудности в ходе работы.
  • Представить план совершенствования деятельности.

Информация в бизнес-плане

На какие вопросы должен отвечать бизнес-план:

  • Бизнес-план компании

    Какое направление и какой товар нужно выбрать, чтобы занять конкурентоспособное место на потребительском рынке.

  • Какими будут тенденции изменения спроса на товар.
  • Сколько материальных, денежных и людских ресурсов понадобится для реализации плана и где их раздобыть.
  • Какой будет рыночная цена на товар.
  • Какой будет доходность бизнеса и как распределить доход между участниками проекта.
  • Как возможные конкуренты могут повлиять на развитие бизнеса.
  • Как повысить эффективность производства/деятельности.

Виды планирования

Планирование бизнеса делится на три вида, в зависимости от сроков реализации:

  • Краткосрочное (1 год).
  • Среднесрочное (3–5 лет).
  • Долгосрочное или стратегическое планирование (бизнес-план, отображающий проект развития бизнеса в течение длительного периода).

В проекте отображаются качественные и количественные показатели. Качественные — это повышение авторитета предприятия, экология производства, культурное и моральное благополучие сотрудников. К количественным показателям относятся прибыль, увеличение товарооборота, изменение цен и другие.

Виды бизнес-планов в зависимости от целей

В зависимости от целей, бизнес-планы делятся на несколько видов:

  • План создания и развития предприятия или его структурного подразделения.
  • План развития и усовершенствования компании.
  • План инвестиций, показывающий результаты маркетинговых исследований, — составляется для привлечения инвесторов и партнеров.
  • План для участия в тендере, получения ссуды или банковского кредита.

Структура документа

Формирование бизнес-плана зависит от вида документа и должно отвечать основным правилам. Существует много методик написания, разработанных на международных инвестиционно-финансовых рынках. Наиболее распространенной является методика UNIDO.

  • Применение бизнес-плана

    Простой, четкий и понятный язык.

  • Объем — до 25 страниц машинописного текста.
  • Полнота информации, которая может заинтересовать инвесторов.
  • Представленная информация должна ссылаться на реальные факты.
  • Комплексность.
  • Завершенность.
  • Перспективность.
  • Гибкость.
  • Контролирующий характер (наличие графиков выполнения работ, ответственных лиц и контрольных сроков).

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.