Бизнес план на создание организации

Разработка бизнес плана создания предприятия, организации

Это может быть вам интересно:

  • взгляните, как выглядят финансовые продукты, которые мы делаем
  • посмотрите видео сюжеты о нашей работе
  • оцените наш опыт и выполненные проекты
  • узнайте, какие данные необходимы для бизнес-плана

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Работа современного предприятия, тем более начало реализации затратной бизнес-идеи немыслима в наше время без такого документа, как бизнес-план организации. Особенно это становится актуальным и обязательным условием при привлечении заемных средств. Необходимый минимум гарантий для получения необходимых инвестиций — имущественное обеспечение и бизнес-план. Это отнюдь не модная тенденция, или блажь инвестора, а обязательное условие суровых рыночных отношений при высокой конкуренции. Мнение потенциального инвестора или кредитующего банка будет однозначным — если вы не можете уделить нужное внимание качественному бизнес-плану организации, вы тем более не в состоянии поставить на нужный уровень работу своего предприятия.

Главный критерий качественно составленного плана, это его способность обеспечения максимально эффективного функционирования предприятия в течение планового периода. Этому требованию в полной мере соответствуют комплексные планы, их основной принцип — тщательный системный подход. Разработка бизнес-плана малого предприятия — серьезное дело, и его составление должно быть поручено специализированной организации, имеющей опытных профессионалов нужного уровня. B2Y по силам составить бизнес-план любой сложности и кратчайшие сроки, гарантией выступает наша многолетняя успешная работа на рынке таких услуг.

Снизить хозяйственные риски, определится с методами и средствами обеспечения устойчивой и жизнеспособной работы организации, такие задачи решает развернутый план развития предприятия. Вы должны учитывать специфические особенности своего позиционирования в рыночной среде, основываться исходя из долгосрочного видения роли организации на рынке.

При определении поставленных задач в бизнес-плане отражаются принципы коммерческой деятельности предприятия, определяются текущие задачи организации, которые учитывают все факторы: внутренние и внешние. Привлечь нужных контрагентов, инвесторов и кредиторов поможет профессиональная работа над составлением такого плана, она предусматривает достижение необходимых эффективных показателей деятельности организации.

Основные моменты при разработке бизнес-плана:

  • коммерческая деятельность организации ориентируется на избранные сегменты рынка, учитывается их специализация и региональная специфика рынка;
  • целевая ориентация на потребителя, краткое и ясное описание потребностей, каких клиентов и каким образом способна удовлетворить заявленная организация;
  • целевая ориентация, направленность которой — повышение корпоративной, деловой культуры руководителей всех рангов и рядовых сотрудников;
  • целевая ориентация на учредителей и акционеров, интересы которых удовлетворяются целями, ради которых они участвуют в бизнесе;
  • подробное описание основных хозяйственных операций;
  • как влияют экономические и правовые условия на деятельность организации в данном регионе, конкретной стране и мировом рынке.

В этом документе представляется объективная оценка позиций организации в рыночной среде, анализ производственных характеристик и показателей, которые определяют основные направления ее коммерческой деятельности. Так же рассматриваются перспективы развития деловой активности.

Основные цели бизнес-плана:

  • заинтересовать инвесторов предполагаемым направлением деятельности вашей организации;
  • финансовые вливания;
  • эффективное планирование деятельности организации в условиях рыночной конъюнктуры;
  • насколько реальны заявленные цели организации;
  • целесообразность реорганизации или создания нового предприятия;
  • создание мотивации для персонала организации;
  • успешное продвижение продукта на новые рынки.

Основные этапы при разработке бизнес-плана

Разработка бизнес-плана создания и организации предприятия представляет собой комплекс процедур, расположенных в определенной хронологической последовательности. Общей и единой модели, которая определяет технику составления бизнес-плана, не существует. Каждое предприятие индивидуально, да и ситуация в современном рынке постоянно изменяется. Можно выделить следующие основные этапы по его созданию:

  1. Анализ потенциала ресурсов.
  2. Выявление и анализ возможных рынков сбыта.
  3. Прогноз выпускаемой продукции, ее сбыт.
  4. Составление организационного плана.
  5. Разработка структуры плана.
  6. Составление комплексного бизнес-плана развития, выделение конкретных планов для производства, финансовой деятельности, маркетинговых мероприятий и др.

Основными рисками при работе любого предприятия являются риски, которые связанны с деятельностью его конкурентов. Так же необходимо учитывать изменения во внешней среде, особенно резкие колебания конъюнктуры рынка и появление на нем новой продукции.

Для конкретной оценки таких рисков используются математические методы и экспертные оценки специалистов. Только научный подход к разработке бизнес-плана организации сможет убедить инвестора в надежности ваших целей и намерений.

Нецелевое расходование кредита, отсутствие надежных и стабильных гарантов финансирования программы, несоблюдение запланированного проектного бюджета — это ряд специфических, присущих условиям России рисков.

Планируйте свой бизнес с B2Y, организация работ компании, ее финансовая стратегия позволит избежать многих рисков вашей организации, оптимизировать накладные расходы.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.