Бизнес план как проект нового предприятия
Приблизительная структура бизнес-плана нового предприятия
Приблизительная структура бизнес-плана нового предприятия
(для студентов технических специальностей)1. Титул (приложение 1)
Резюме составляется в самом конце работы над бизнес-планом и воспроизводит его основное содержание и его преимущества. В резюме в сжатой форме указывается:
— основная цель бизнес-плана;
— срок реализации плана;
— сумма необходимых средств;
— выводы маркетинговых исследований;
3. Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг
— анализ отрасли и перспективы ее развития, тенденции к изменению спроса на продукцию отрасли, общий уровень ее инвестиционной привлекательности;
— детальное описание продукции и услуг, основные потребительские характеристики: цена, размер, вес, срок службы, эстетичность, дизайн;
— анализ ценообразования товаров с учетом различных альтернативных вариантов определения цены;
— характеристика предприятий, которые производят аналогичную продукцию;
— основные группы потребителей товаров, цикличность покупок;
— конкуренция (основные конкуренты, их преимущества и недостатки);
— стратегия проникновения на рынок;
— стратегия осуществления продажи (характеристика и анализ каналов сбыта, объемы сбыта продукции по каждому из них);
— средства маркетинговой коммуникации (влияния на покупателя): реклама, стимулирование сбыта, оперативные решения, направленные на улучшение системы сбыта и освоения новых рынков, предложения по ценообразованию.
^ 4. План производства
— характеристика оборудования. Возможность использования существующего, предложения по его обновлению (где предусматривается его приобретение, на каких условиях и в какие сроки, по какой цене).
— план развития производства. Должен отобразить номенклатуру и объемы производства новой продукции.
— генплан территории предприятий с экспликацией основных производственных и вспомогательных цехов и сооружений.
— определение основных и альтернативных поставщиков сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов, аренду помещения и расчет потребности в ресурсах на производственную программу.
^ 5. Организационный план
— отображаются особенности и преимущества новой организационной схемы управления предприятием, его структурным подразделением или группой подразделений для конкретного производства продукции;
— характеризуется качественный и количественный состав рабочих и служащих;
— указывается система заработной платы и материального стимулирования.
^ 6. Финансовый план
— определяется и обосновывается объем необходимых инвестиций для выполнения плана создания предприятия и указывается эффективность данного инвестиционного проекта;
— составляется прогноз финансовых результатов на определенный плановый период (год, два, три. ), а именно:
а) отражаются все расходы предприятия связанные с процессом производства и сбыта продукции с разделением на периоды (месяц, квартал…);
б) указываются планируемые объемы реализации продукции с разбивкой на виды продукции с разделением на периоды (месяц, квартал…).
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПРОТА УКРАИНЫ
ДОНБАССКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ Институт ______________________________________________________БИЗНЕС-ПЛАН
____________________________________________________Выполнил (ла): __________________
студент (ка) группы______________
Проверил: к.е.н. доц. Балабенко Е.В.
Макеевка, ДонНАСА 201_ р.
Бизнес-план, как проект нового предприятия
↓Узнать стоимостьоригинальной работы
Заказать оригинальную
Детальная информация о работе
Выдержка из работы
В настоящее время на российских рынках конкуренция достаточна высока. В связи с этим разработка бизнес-плана для предприятий становится не столько желательной, сколько необходимой.Данные обстоятельства обосновывают актуальность курсовой работы, тема которой Бизнес-план как проект нового предприятия . Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана для нового предприятия в конкретном регионе. Достижение указанной цели обусловило постановку следующих задач:• рассмотрение сущности и задач бизнес-плана;• выявление основных методов и инструментов разработки бизнес-плана, которые могут быть использованы на уровне отдельного предприятия;• анализ продукции Avon и определение основных направлений развития;• разработка бизнес-плана для новой фирмы в конкретном регионе, где будут торговать продукцией марки Avon .Объектом исследования является бизнес-планирование на уровне отдельного предприятия. Предмет исследования — методы разработки и структура бизнес — плана для предприятия.Теоретической и методологической основой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам управления и экономики предприятия, финансового менеджмента, бизнес-планирования и управления проектами. В исследовании использованы законодательные и нормативно-правовые акты, публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам функционирования российского рынка, ресурсы сети Интернет.Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач, отражает ход исследования и включает, помимо введения, две главы, заключение, список использованной работы и приложения.
Содержание
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 5
1.1 Бизнес план: основные задачи, разделы и смысловое дополнение 5
1.2. Современные методики в бизнес-планировании 13
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 18
2.1. Краткая характеристика продукции Avon 18
2.2. Содержание бизнес-плана открытия нового предприятия 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
Список литературы
1. Беляев В. И. Практика менеджмента: учебное пособие. — М. Кнорус, 2009.
2. Бизнес-планирование: методическое пособие. — СПб. НОУ ДПО Санкт-Петербургская школа бизнеса , .
3. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М. Финансы и статистика, 2010
4. Бизнес-план открытия ресторана [Электронный ресурс] / ООО Бизнес-Инсайт . — . — Режим доступа: www. b-insight. ru/samples/91-business-plan-casual-restaurant, свободный.
5. Богомолова Л. Маркетинговые стратегии на рынке косметики // Маркетинг в России и за рубежом, #8470; 5, . С. 45& 52.
6. Большаков А. С. Михайлов Б. И. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб. Питер, .
7. Воронцовский А. В. Управление рисками: учебное пособие. — СПб. Изд-во СПбГУ, 2010.
8. Галкин К. И. Эффективность проекта как категория оценки инвестиционных проектов // Современные аспекты экономики, #8470; 2 (14), . С. 52& 58.
9. Джазовская И. Н. Похвалов А. С. Динамические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. — Пенза: Изд-во ПГУ, 2009.
10. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. — СПб. Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, .
11. Карами А. Таналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. — М. Инфра-М, 2010.
12. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов.- М. Финансы и статистика, 2010.
13. Колесникова Н. Законы привлекательности // Бизнес сегодня, #8470; 4, . С. 13& 17.
14. Мазур И. И. Шапиро В. Д. Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: уч. пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. — М. Омега-Л, 2009.
15. Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.
16. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — СПб. Питер, .
17. Попов В. М. Кураков Л. П. Ляпунов С. И. Мингазов. Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация . — М.; Финансы и статистика, .
