Бизнес план как проект нового предприятия

Приблизительная структура бизнес-плана нового предприятия

Приблизительная структура бизнес-плана нового предприятия

(для студентов технических специальностей)1. Титул (приложение 1)

Резюме составляется в самом конце работы над бизнес-планом и воспроизводит его основное содержание и его преимущества. В резюме в сжатой форме указывается:

— основная цель бизнес-плана;

— срок реализации плана;

— сумма необходимых средств;

— выводы маркетинговых исследований;

3. Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг

— анализ отрасли и перспективы ее развития, тенденции к изменению спроса на продукцию отрасли, общий уровень ее инвестиционной привлекательности;

— детальное описание продукции и услуг, основные потребительские характеристики: цена, размер, вес, срок службы, эстетичность, дизайн;

— анализ ценообразования товаров с учетом различных альтернативных вариантов определения цены;

— характеристика предприятий, которые производят аналогичную продукцию;

— основные группы потребителей товаров, цикличность покупок;

— конкуренция (основные конкуренты, их преимущества и недостатки);

— стратегия проникновения на рынок;

— стратегия осуществления продажи (характеристика и анализ каналов сбыта, объемы сбыта продукции по каждому из них);

— средства маркетинговой коммуникации (влияния на покупателя): реклама, стимулирование сбыта, оперативные решения, направленные на улучшение системы сбыта и освоения новых рынков, предложения по ценообразованию.

^ 4. План производства

— характеристика оборудования. Возможность использования существующего, предложения по его обновлению (где предусматривается его приобретение, на каких условиях и в какие сроки, по какой цене).

— план развития производства. Должен отобразить номенклатуру и объемы производства новой продукции.

— генплан территории предприятий с экспликацией основных производственных и вспомогательных цехов и сооружений.

— определение основных и альтернативных поставщиков сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов, аренду помещения и расчет потребности в ресурсах на производственную программу.

^ 5. Организационный план

— отображаются особенности и преимущества новой организационной схемы управления предприятием, его структурным подразделением или группой подразделений для конкретного производства продукции;

— характеризуется качественный и количественный состав рабочих и служащих;

— указывается система заработной платы и материального стимулирования.

^ 6. Финансовый план

— определяется и обосновывается объем необходимых инвестиций для выполнения плана создания предприятия и указывается эффективность данного инвестиционного проекта;

— составляется прогноз финансовых результатов на определенный плановый период (год, два, три. ), а именно:

а) отражаются все расходы предприятия связанные с процессом производства и сбыта продукции с разделением на периоды (месяц, квартал…);

б) указываются планируемые объемы реализации продукции с разбивкой на виды продукции с разделением на периоды (месяц, квартал…).

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПРОТА УКРАИНЫ

ДОНБАССКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ Институт ______________________________________________________БИЗНЕС-ПЛАН

____________________________________________________Выполнил (ла): __________________

студент (ка) группы______________

Проверил: к.е.н. доц. Балабенко Е.В.

Макеевка, ДонНАСА 201_ р.

Бизнес-план, как проект нового предприятия

↓Узнать стоимостьоригинальной работы

Заказать оригинальную

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

В настоящее время на российских рынках конкуренция достаточна высока. В связи с этим разработка бизнес-плана для предприятий становится не столько желательной, сколько необходимой.Данные обстоятельства обосновывают актуальность курсовой работы, тема которой Бизнес-план как проект нового предприятия . Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана для нового предприятия в конкретном регионе. Достижение указанной цели обусловило постановку следующих задач:• рассмотрение сущности и задач бизнес-плана;• выявление основных методов и инструментов разработки бизнес-плана, которые могут быть использованы на уровне отдельного предприятия;• анализ продукции Avon и определение основных направлений развития;• разработка бизнес-плана для новой фирмы в конкретном регионе, где будут торговать продукцией марки Avon .Объектом исследования является бизнес-планирование на уровне отдельного предприятия. Предмет исследования — методы разработки и структура бизнес — плана для предприятия.Теоретической и методологической основой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам управления и экономики предприятия, финансового менеджмента, бизнес-планирования и управления проектами. В исследовании использованы законодательные и нормативно-правовые акты, публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам функционирования российского рынка, ресурсы сети Интернет.Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач, отражает ход исследования и включает, помимо введения, две главы, заключение, список использованной работы и приложения.

Содержание

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 5

1.1 Бизнес план: основные задачи, разделы и смысловое дополнение 5

1.2. Современные методики в бизнес-планировании 13

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 18

2.1. Краткая характеристика продукции Avon 18

2.2. Содержание бизнес-плана открытия нового предприятия 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Список литературы

1. Беляев В. И. Практика менеджмента: учебное пособие. — М. Кнорус, 2009.

2. Бизнес-планирование: методическое пособие. — СПб. НОУ ДПО Санкт-Петербургская школа бизнеса , .

3. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М. Финансы и статистика, 2010

4. Бизнес-план открытия ресторана [Электронный ресурс] / ООО Бизнес-Инсайт . — . — Режим доступа: www. b-insight. ru/samples/91-business-plan-casual-restaurant, свободный.

5. Богомолова Л. Маркетинговые стратегии на рынке косметики // Маркетинг в России и за рубежом, #8470; 5, . С. 45& 52.

6. Большаков А. С. Михайлов Б. И. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб. Питер, .

7. Воронцовский А. В. Управление рисками: учебное пособие. — СПб. Изд-во СПбГУ, 2010.

8. Галкин К. И. Эффективность проекта как категория оценки инвестиционных проектов // Современные аспекты экономики, #8470; 2 (14), . С. 52& 58.

9. Джазовская И. Н. Похвалов А. С. Динамические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. — Пенза: Изд-во ПГУ, 2009.

10. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. — СПб. Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, .

11. Карами А. Таналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. — М. Инфра-М, 2010.

12. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов.- М. Финансы и статистика, 2010.

13. Колесникова Н. Законы привлекательности // Бизнес сегодня, #8470; 4, . С. 13& 17.

14. Мазур И. И. Шапиро В. Д. Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: уч. пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. — М. Омега-Л, 2009.

15. Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.

16. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — СПб. Питер, .

17. Попов В. М. Кураков Л. П. Ляпунов С. И. Мингазов. Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация . — М.; Финансы и статистика, .

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.