Бизнес и предпринимательский риск

Реализация всех видов предпринимательской деятельности плотно связана с возникновением разнообразных неблагоприятных ситуаций, оказывающих негативное влияние на деятельность предприятия. Такие ситуации называются «предпринимательскими рисками». Предпринимательские риски являются неотъемлемой деталью любого бизнеса, избежать их невозможно, однако, понимая причины их возникновения и пути выходя из рисковых ситуаций, риски можно минимизировать.

Сущность предпринимательских рисков

В условиях развивающейся на территории РФ рыночной экономики не может существовать единой схемы реализации бизнес-идей, поэтому любой предприниматель всегда сам решает какими средствами и методами он будет осуществлять свою деятельность. Вариативность средств и методов реализации предпринимательской деятельности очень велика, но все они порождают предпринимательские риски, которые могут иметь как негативные, так и благоприятные последствия для бизнес-проекта. Свои решения предприниматель часто осуществляет в условиях неопределенности, опираясь на имеющийся опыт и знания, при этом невозможно до конца рассчитать последствия таких решений, отсюда возникают предпринимательские риски.

Фактор риска, существующий в бизнес-деятельности нельзя не учитывать, поскольку безрисковых предприятий не существует. Учитывая предпринимательские риски, бизнесмен может рассчитать оптимальную стратегию дальнейшего развития своего предприятия и выбрать пути выхода из неблагоприятных ситуаций, кроме того некоторые предпринимательские риски можно заранее застраховать.

В целом, необходимо отметить, что понятие предпринимательского риска тесно переплетается с понятием риска финансового, иными словами, предпринимательские риски — это возможность возникновения негативных ситуаций, влекущих вероятные потери, вызванные утратой вложенных денежных средств или неполучением вероятных доходов. Предпринимательские риски — это неотъемлемая часть существующей экономической свободы, однако без преодоления рисковых ситуаций невозможно получить прибыль, другими словами: кто не рискует, тот не получает выгоды.

Классификация предпринимательских рисков

Классификация предпринимательских рисков очень многогранна — невозможно перечислить все виды предпринимательских рисков ввиду широкого разнообразия предпринимательской деятельности и постоянного развития экономики на территории РФ. Мы попытаемся классифицировать риски присущие большинству предприятий, осуществляющих деятельность, направленную на извлечение выгоды из своей деятельности.

Все существующие предпринимательские риски можно разделить на две большие группы в зависимости от сферы их возникновения: субъективные и объективные. Первопричиной объективных рисков является внешняя относительно бизнес-проекта среда, например экономическая ситуация в стране, спад спроса на предложенный товар/услугу и т.д. Риски субъективные возникают в рамках самого предприятия и могут быть вызваны неэффективным управлением, безграмотной маркетинговой политикой и т.д. На объективные риски предприниматель повлиять не может, единственной возможностью минимизации потерь в данном случае является способность предпринимателя преобразовать свой бизнес-проект соответственно требованиям внешних рисков. Наличие и последствия рисков, возникших внутри предприятия, напрямую связано с деятельностью предпринимателя и его команды.

Исходя из условия возникновения, можно выделить три разновидности предпринимательских рисков:

• связанные непосредственно с личностью предпринимателя;
• возникающие ввиду недостатка информации о внешних факторах, оказывающих влияние на бизнес;
• вытекающие из хозяйственной деятельности субъекта.

Помимо этого предпринимательские риски можно классифицировать на:

Кратковременные и постоянные. Кратковременные риски возникают в течение определенного ограниченного промежутка времени, а затем исчезают. К кратковременным рискам можно отнести риск утраты товара при его транспортировке или возможность неплатежа контрагентом по сделке. К постоянным относят риски, вероятность возникновения которых имеется на всем протяжении деятельности предприятия. Часто постоянные риски зависят от географического положения предприятия и являются объективными.

Статические и динамические. Статические предпринимательские риски всегда несут убыток бизнесу, в то время как последствием динамических рисков можно управлять. Примерами статических рисков могут выступать стихийные бедствия, преступные действия, неблагоприятное законодательство. Динамические — это риски непредвиденных изменений, которые возникают вследствие управленческих решений и политических или экономических изменений в обществе.

Страхуемые и нестрахуемые. Страховые риски — события или совокупность событий, последствия наступления которых целесообразно застраховать. К страховым рискам относятся риски, связанные с целенаправленной деятельностью человека и риски, возникающие вследствие природных катастроф. Потери, возникшие в результате страховых рисков, покрываются страховщиком. По законодательству РФ могут быть застрахованы только определенные виды предпринимательских рисков, остальные относятся к нестрахуемым, и результаты их возникновения предприниматель покрывает из собственного кармана.

Оправданные и неоправданные риски классифицируются в зависимости от прогнозируемого результата, который может возникнуть после их преодоления. Оправданные риски имеют высокую степень эффективности для предприятия в момент принятия решения о вероятности их возникновения, однако следует учитывать динамичность риска и постоянно контролировать его развитие. Неоправданные риски имеют низкий коэффициент пользы для предприятия и могут принести неблагоприятные финансовые последствия.

Методы оценки предпринимательских рисков

Предпринимательские риски являются достаточно сложной категорией, однако, можно просчитать размеры потерь, которые возникнут вследствие возникновения того или иного риска. Применительно к предпринимательству достаточно сложно рассчитать объемы потерь, и для упрощения этой работы существуют определенные области риска, за основу которых берется доля активов предприятия, которую оно теряет в результате своей деятельности. В зависимости от своего состояния, фирма может находиться в одной из областей:

Безрисковая область — ей соответствует нулевая вероятность потерь, операции, проводимые предприятием гарантируют получение хотя бы минимума прибыли, заемный капитал, как правило, отсутствует.

Область допустимого риска — предпринимательская деятельность целесообразна, прибыль превышает размер потерь.

Область кризиса — потери превышают прибыль, предприятие не только не получает прибыли, но и вынуждено терпеть убытки, которые в конечном счете могут привести к переходу в область катастрофических рисков.

Область катастрофы — потери достигают критического уровня, который в конечном итоге может привести к банкротству всего предприятия.

Таким образом, анализируя размеры потерь, можно изобразить кривую, которая позволит вам решить идти ли на оправданные риски, а также в какую сторону и каким образом корректировать работу фирмы.

Способы минимизации предпринимательских рисков

Для минимизации потерь, возникновение которых возможно вследствие рисков, существует ряд искусственных методов:

Страхование — передача ряда предпринимательских рисков страховщику. Страхование, как правило, может быть имущественным, либо страхованием от несчастных случаев.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов имеет целью установление оптимального соотношения между потенциальными потерями от рисков, влияющих на проект, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в реализации проекта. Для того, чтобы рассчитать сумму, необходимую для покрытия возможных потерь, на этапе составления бизнес-плана необходимо точно оценить стоимость всего проекта, а также рассчитать возможные риски.

Хеджирование — страхование потерь путем переноса риска изменения цены с одного субъекта на другой. Смысл хеджирования состоит в балансировании обязательств на наличном рынке и противоположных по направлению на рынке фьючерсном. Таким образом, хеджирование может происходить с помощью фьючерсных, опционных и форвардных контрактов. Фьючерсный и форвардный контракты заключаются с целью реализации поставки предмета контракта, фьючерсные контракты проходят в рамках биржи, в то время как форвардные — за ее пределами, при это они обязательны к исполнению. Опционные же контракты могут заключаться как на бирже, так и за ее рамками, обязуют совершить поставить предмет сделки, однако одна из сторон контракта может отказаться от его исполнения.

Диверсификация — распределение инвестируемых средств в разные предпринимательские объекты, которые не связаны между собой. То есть, предвидя падения спросов на один из объектов производства, предприятие начинает переориентировать свою деятельность на производство других товаров и услуг. При диверсификации может происходить активное и пассивное управление рисками. Активное — составление прогноза доходов от нескольких проектов предпринимательской деятельности, изучение и захват наиболее выгодных из них с попыткой удержания большей доли рынка с возможностью быстрой переориентации производства. Пассивное управление — удержание определенного уровня рисков, без переориентации производства и удержание своих позиций на рынке.

Распределение рисков между участниками проектов — в таком случае ответственность за возникновение рисков несет тот из участников предприятия, который имеет навыке в расчете рисков. Распределение рисков осуществляется на этапе составления контрактов и финансового плана предприятия.

Внесение в бизнес-план информации, которая касается предпринимательских рисков, способных оказать влияние на ваше предприятие, позволит вам минимизировать потери и найти оптимальные пути выхода из рисковых ситуаций, однако, не стоит забывать, что предпринимательские риски динамичны, поэтому необходимо тщательнейшим образом контролировать деятельность вашего бизнес-проекта, а так же отслеживать рисковые факторы, возникающие извне. Только контроль и грамотный выбор путей преодоления кризисных ситуаций позволит вашему предприятию выйти на высокий уровень прибыльности.